Демо-тренинг "Дорожная карта вашего бизнеса"

Создайте план развития на 2026 год за 3 часа!
 

В программе:

· инвентаризация ресурсов компании;

· анализ трендов экономки;

· понимание пути;

· поиск возможностей;

· выбор комбинации ресурсов и возможностей, который даст вам видение будущего;

· разработка альтернативных стратегий, выбор оптимальной стратегии;

· создание плана развития компании на следующий год.

В итоге нарисуем дорожную карту вашего бизнеса.

Что даёт наличие карты?

Видение — это главная компетенция руководителя компании. Если он видит, куда ведёт команду, то компания развивается и "едет". Если бизнес превратился в обслуживание только сегодняшнего дня, он постепенно съезжает вниз и погибает, независимо от того, каких масштабов компания сегодня. Отличие лишь в том, что крупные компании падают не так быстро, и это падение менее заметно.

Видение должно быть зафиксированным на конкретном носителе. Будет это бумага, электронная доска, презентация в PDF или документ в Word — не важно. Наброски стратегии в голове руководителя не обладают достаточной глубиной и проработанностью, чтобы быть воплощёнными в жизнь. Только материализованную стратегию можно разделить и обсудить с партнерами.

В любом путешествии, когда у вас есть карта, вы двигаетесь намного быстрее и точнее. Сейчас многие бизнесы напоминают заблудившегося путешественника, который потерял ориентиры, и не знает, как ему выехать на то место, где дорога станет понятной. Если у вас есть карта, вы не только умеете быстро ориентироваться, но и принимать правильное решение в критических ситуациях в соответствии с выбранным направлением. Дорожная карта — это необходимый инструмент любого руководителя.

Демо-тренинг разработан так, что подойдёт:

- руководителям, у кого дорожная карта уже есть (мы сможем проверить её на адекватность и усилить, задав критические вопросы и набросав идей);

- руководителям, у кого нет чёткого понимания, куда двигаться (поможем прорисовать этапы с обоснованием)

- руководителям, у кого есть далёкие цели, которые пока кажутся недостижимыми (вы увидите, как можно переходить от этапа к этапу, имея небольшой объем ресурсов, и наращивая ресурсы по мере движения).

В идеале прийти нескольким представителям от компании:

учредители, генеральный директор, коммерческий директор, руководитель отдела маркетинга и руководитель отдела HR