ТОЧНО вместо СРОЧНО: Как обеспечить результат без выгорания

Приглашаем команду руководителей!

Обучив всю команду руководителей, вы:
•⁠  ⁠Обеспечите единую стратегию управления
•⁠  ⁠Усилите командную динамику 
•⁠  ⁠Создадите согласованность в действиях

Итогом станет: 
•⁠  ⁠Высокий уровень энергии команды в течение всего рабочего дня
•⁠  ⁠Принятие оптимальных управленческих решений 
•⁠  ⁠Эффективное управление результатами сотрудников  
•⁠  ⁠Повышение личной и коллективной самоорганизации 
•⁠  ⁠Аудит причин стресса, спешки и их устранение
 

Программа семинара:

1.    Почему мы работаем в стрессе: судьба, или – привычка?

Механизм возникновения повседневного хаоса, как внешняя среда, избыток информации, управленческие «мифы», корпоративная культура и «естественные» реакции руководителя приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и – главное – как можно этому противостоять.

2.    Наш мозг: о рудиментарных «автонастройках», и – как получить пользу вместо проблем:

Как и почему наш мозг нам же мешает, «блок-схемы» мозга, анализ автоматических, рудиментарные «автонастройки», ограничения для эффективной работы и – как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Понимать, и – управлять, чтобы не втягиваться в хаос.

3.    Информационные потоки: как обуздать и не захлебнуться?

С одной стороны, бизнес немыслим без информации, с другой – избыток информации постоянно сбивает руководителя, отвлекает его и не даёт возможности сосредоточится на важных делах. Поэтому крайне важно научиться правильно регулировать и сами источники информации, и поставить правильные фильтры, и оптимизировать свою реакцию.

4.    Многозадачность и технология устранения: 

«Гроссмейстер» вместо «Громозеки», мифы и рифы «многозадачности», можно ли выполнять несколько дел одновременно, к чему приводят попытки «ускорить» работу, и – как правильно работать, когда у вас много задач и проектов, чтобы ничего не упустить и всё двигалось с нужной скоростью.

5.    Как организовать себя и стоит ли этим заниматься?  

Почему мы предпочитаем «пахать» и не готовы организовать себя: анализ распространённых и неверных управленческих стереотипов, причин их возникновения, влияния на процесс управления, формирование правильных подходов к самоорганизации и как быть, если это кажется неприемлемым.

6.    Босс – герой: симптомы, причины и последствия:

«Трудоголизм» – причины возникновения, рабочие привычки – катализаторы, типичные «штампы» мышления ответственного человека, чем хорош и чем опасен героизм, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдать возможную неудачу;

7.    Как обеспечить качество управленческого мышления в повседневном хаосе?

Как принимать оптимальные решения, опытные руководители и «естественные» ошибки, как обеспечить мозгу возможность выдавать наилучший результат, режим эффективной работы в течение всего рабочего дня, методы организации информации для принятия управленческих решений, как исключить «я забыл» из своей практики.

8.    Поле хаоса – как играть и выигрывать:

Системное переосмысление тех, казалось бы, абсолютно правильных стандартов мышления, которые, на самом деле, и выступают катализаторами повседневного хаоса, как закрепить новые привычки и распределить время между работой и жизнью.