Участники мастер-класса получат знания по построению системы материального стимулирования, а также унесут с собой 38 вариантов материальной мотивации по 18 основным профессиям.
Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность
«Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%
Пять ключевых подходов в системе мотивации. Разберем каждый. Поймём различия
Формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ
Как сочетать индивидуальные премии и командные материальные компенсации
Как сочетать краткосрочные и долгосрочные материальные стимулы
Как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту
Мотивация "позор бизнесу". Что это такое и как этого избежать
Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели
Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего
Методология и формы оформления материальной мотивации. Образцы для использования в работе / мотивационные карты (38 вариантов по 18 основным профессиям)
Универсальная формула мотивации
Три правила справедливости
Как использовать чек-лист в системе мотивации с Целью расширения зоны ответственности.
Как мотивировать сотрудников бек-офиса на достижения операционных целей компании
Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника
Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать
Как Ген.директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии
Как руководителю применять разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе
Корпоративные льготы - как правильно устанавливать и использовать
Как внедрить премирование на достижение стратегических Целей (3–5 лет)
Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности (пошаговая инструкция)
Эксперт:
Владимир Моженков — основатель ГК «АвтоСпецЦентр», «Ауди Центр Таганка» и компании Mozhenkov Progress Consulting. Лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG. Построил 10 новых предприятий, первым в России внедрил сбалансированную систему показателей и книжных KPI, за 15 лет увеличил капитализацию ГК «АвтоСпецЦентр» в 115 раз.
Консультант, бизнес-спикер, бизнес-наставник, основатель Клуба руководителей и собственников «Мастермайнд Достигаторов». «Вырастил» более 30 ГЕНдиректоров, провел более 800 авторских мастер-классов и бизнес-консультаций в 86 городах России и 13 странах Европы. В настоящее время Владимир проводит бизнес-консультации для собственников бизнеса и топ-менеджеров. Для многих он является бизнес-наставником.
Автор книг-бестселлеров "Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски", "Бизнес по чуть-чуть" и "Эффективный или мертвый", "Цель-Действие-Результат".
Вы будете получать информацию о предстоящих мероприятиях в Воронеже в выбранных категориях. Обещаем, никакого спама! Вы сможете отписаться в любое время.