Остаться в живых - 2026. Основатель частного бизнеса и защита его интересов

Для кого: собственники, сооснователи, соратники, преемники

Программа интенсива:

КЛЮЧЕВЫЕ БЛОКИ ВНУТРЕННЕГО КОНТУРА БИЗНЕСА:

1 БЛОК. Снижение конфликтности между партнерами по бизнесу, фиксация их отношений

• 6 аспектов и 8 примеров фиксации отношений с партнерами, инвесторами, топ-менеджерами, наследниками и любыми другими лицами, включенными в структуру совладения.

2 БЛОК. Бизнес НЕ на доверии. Владельческий контроль, как гарантия целостности бизнеса

• Обновленная система из 10 инструментов и 20 примеров реализации владельческого контроля;
• Нюансы его реализации в зависимости от организационно-правовой формы Группы компаний;
• Новые (с 2025 года) способы неочевидного владения.

3 БЛОК. Наследование частного бизнеса: поиск сценария

• Спектр юридических и корпоративных инструментов для наследования бизнеса;
• 6 аспектов наследования бизнеса; наследуемый и ненаследуемый бизнес; делимые и неделимые активы;
• Как учесть фактическое и юридическое участие в бизнесе;
• Условия преемственности, возможные роли наследников, топ-менеджмент как преемник, защита интересов основателя;
• Личные фонды: мифы, плюсы и ограничения, структура органов управления и документы личного фонда, базовые условия управления, примеры интеграции в Группу компаний для Организаторов

--

КЛЮЧЕВЫЕ БЛОКИ ВНЕШНЕГО КОНТУРА БИЗНЕСА:

4 БЛОК. Три правила бизнеса без дробления: как налоговая безопасность меняет бизнес-модель 

• Налоговая реформа 2025-2026 и ее последствия;
• Статистика налоговых споров, обвинения в дроблении в цифрах;
• Общая механика спора, аргументы дробления, «снайперские» признаки, что доказывают стороны;
• Три правила бизнеса без дробления: бизнес-процессы, бизнес-модель, распределение ресурсов.

5 БЛОК. Компоновка Группы компаний: операционный сектор, управленческий и владельческий контроль, защита активов, внутригрупповое корпоративное финансирование 

Собираем Группу компаний с учетом всех ключевых тем:

• Отраслевые обновленные примеры с учетом владения, защиты, наследования и налоговой безопасности (розница, HoReCa, франчайзинг, маркетплейсы, IT, производство) и отдельные инструменты;
• Консолидация активов и финансы в Группе компаний: дополненный список инструментов консолидации активов с учетом новых налоговых правил, инструменты организации корпоративного финансирования диверсифицированного бизнеса (вместо внутригрупповых займов как фактора рисков).

Практика и доказательства:

Все модели основаны на:

• Авторском исследовании Центра Tax Coach
• (гид по 100 корпоративным спорам и более чем 400 арбитражным делам),
• Практике сотен реальных проектов,
• Конкретных юридических механиках внедрения, а не теории.

Материалы участника:

• Practice Book. 146 страниц, полноцветный навигатор с иллюстрациями.
• Рабочая тетрадь. 14 страниц, 3 аудиторных упражнения + домашнее задание.
• Кейсы. 35 иструментов и 75 примеров из 16-летней практики, практические задания
• Практические задания. 3 аудиторных упражнения + домашнее задание

Эксперт – Ярослав САВИН:

Эксперт по организационному проектированию, юрист, экономист, аттестованный налоговый консультант, член палаты налоговых консультантов.

Основатель и руководитель Центра TaxCOACH, юрист, экономист, эксперт по налоговой, имущественной и управленческой безопасности среднего бизнеса.

• 3 высших образования, в том числне юридическое и экономическое
• 30 лет опыта в юридической, управленческой и налоговой сферах
• 16 лет основатель и руководитель Центра структурирования бизнеса «taxCOACH»
• 400+ комплексных проектов структурирования частного бизнеса в 53 отрасли по всей России.

Подробная информация - https://raut-trening.ru/stay_alive