Между ангелом и чёртом: как развить ответственность сотрудников

Семинар Александра Фридмана для руководителей

СПИКЕР

Александр Фридман — эксперт-методолог по регулярному менеджменту, управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия).

• 37 лет опыта в бизнесе
• Автор 9 книг и более 20 программ по управлению
• Консультирует собственников и топ-менеджеров в России, Латвии, Беларуси и других странах

Кредо: «Да — технологиям, нет — волшебным таблеткам».

Александр Фридман — один из самых известных экспертов по системному управлению, автор программ «Homo Boss: Человек Управляющий» и «Короли и Капуста», обучил тысячи руководителей и помог сотням компаний навести порядок в бизнес-процессах.

ДЛЯ КОГО ЭТО МЕРОПРИЯТИЕ:

• Собственники бизнеса — которым важно повысить эффективность команды
• Первые лица и генеральные директора — чтобы выстраивать системное управление
• Топ-менеджеры — для развития управленческих компетенций
• Руководители отделов — если требуется прокачать ответственность сотрудников

О ЧЁМ СЕМИНАР:

Тема: Как развить ответственность сотрудников

Управлять — не значит просто давать задачи. Семинар Фридмана раскрывает, как выстроить систему, в которой сотрудники берут ответственность на себя.

Вы узнаете, почему естественный стиль управления не всегда эффективен, как регулировать отношения с подчинёнными, где проходит грань между теплотой и требовательностью, и как формировать настоящих «взрослых» исполнителей.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

01. Лидер и естественный подход к управлению: плюсы, минусы и границы применения.

02. Лидерский выбор между теплотой и официальностью: дружить или работать?

03. Правильная дистанция с сотрудниками: как поддерживать баланс влияния.

04. Формирование ответственности сотрудников: типы, уровни, методики.

05. Развитие собственной требовательности и умение “спрашивать правильно”.

06. Ловушки и барьеры на пути к требовательности — что мешает применять знания.

07. Правильная интонация лидерской требовательности: баланс между мягкостью и жёсткостью.

08. От внешней мотивации к внутренней: как развивать сотрудников через осознанность.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ

 • Методы диагностики и развития собственного управленческого стиля

 • Технологии регулировки отношений с подчинёнными

 • Алгоритмы формирования ответственности сотрудников

 • Подходы к корректной и эффективной требовательности

 • Практические упражнения для внедрения новых принципов в работу

 • Инструменты выстраивания единой системы управления в компании

ЗАЧЕМ ПОСЕЩАТЬ

Этот семинар — не про вдохновляющие лозунги, а про технологичный подход к управлению людьми.

Вы перестанете «гасить пожары» и начнёте управлять процессами осознанно.

Развивайте управленческую зрелость своей команды и создайте систему, где ответственность — не редкость, а норма.