Косткиллинг 3.1. Наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат

В программе интенсива:

1.    Как «навести порядок» в затратах за счет всесторонней систематизации затрат и внедрения современных систем управления затратами:

• «Куб затрат» как универсальный инструмент систематизации затрат;
• СМАРТ-модель бюджетирования затрат: цели, СМАРТ-мероприятия подразделений, форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия;
• Систематизация затрат по бизнес-процессам, процессные функциональные центры, аутсорсинг бизнес-процессов, АВ-Costing;
• Косткиллинг через модернизацию бизнес-процессов, взаимосвязь инвестиционных бюджетов и расходных норм;
• Как наведение порядка в учете затрат влияет на резкий рост эффективности предприятия.

2.    Как разработать и внедрить культуру эффективности на предприятии:

• Релевантные затраты как основа принятия решений;
• Смарт-костинг;
• Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта,
• Практические технологии и инструменты ценообразования; как эффективное ценообразование решает любые проблемы предприятия, как свести с ума конкурентов, продавая ниже закупочных цен и зарабатывая 100-200% годовых;
• Анализ эффективности клиентов, контрактов, поставщиков, ассортимента, проектов;
• Анализ эффективности времени, универсальная модель управления на основе планирования и контроля эффективности «узких мест» предприятия;
• Кост-дизайн (Cost design) – моделирование эффективности продукта на этапе НИОКР.

3.    Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:

• Cost-Value-Management (CVM) как ключевой инструмент управления мировых отраслевых лидеров;
• Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса;
• Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA);
• Особенности бизнес-моделей жестких дискаунторов: как достигать ROI в 100-300% с ценами на 10-30% ниже рынка;
• Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба;
• Закупочные союзы;
• Косткиллинг стоимости энергоресурсов, аренды и других значимых ресурсов предприятий.

4.    Косткиллинг бизнес-процессов

• Комплексное управление мощностями, балансировка мощностей, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест» как наиболее быстрые решения оптимизации затрат;
• Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала, методы роста производительности труда до 4-32 раз;
• RPA (robotic process automation) как инструмент оптимизации рутинных процессов;
• Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов;
• Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara);
• Бережливое производство в контексте косткиллинга: почему эффективно у одних и неэффективно у других;
• Новые прикладные инструменты и кейсы бережливого управления: бережливый НИОКР, бережливая логистика, бережливый офис;
• Бережливое управление: бережливая бухгалтерия, бережливые кадровые службы, бережливая логистика и т.д. Как довести долю «тыловой бюрократии» до уровня 3-5% общей численности.

5.    Косткиллинг неэффективных сегментов

• Универсальная модель анализа эффективности сегментов;
• Косткиллинг неэффективных активов и сегментов;
• Технологии и инструменты антикризисного управления;
• Универсальные причины банкротств. Кого и зачем спасать?

Формат: эффективнее, чем МВА

• Глубокие финансово-экономические знания, подкрепленные реальной мировой практикой косткиллинга.
• Домашние задания на базе ваших цифр и бизнес-задач
• Готовые решения: Каждый участник получает обширный архив литературы, методологий и прикладных таблиц для немедленного внедрения.
• Сопровождение: Консультации и поддержка в процессе внедрения изменений после обучения.

Ваш главный капитал сегодня – это умение извлекать максимальный результат из каждой единицы ограниченного ресурса.