Уфа, 2026 г. Тренинг «Философия и методология управления развитием»

Целодневный управленческий тренинг-практикум по авторской методологии РКГ «Стратегии устойчивого развития».

Первая половина дня — философия и новая логика управления развитием и знакомство с основными инструментами.

Вторая половина дня — разбор реальных задач в малых группах на опыте равных.

27 августа 2026 г. · Уфа · 10:00–17:30

Зарегистрироваться

---

Идей много. Но текущая работа каждый раз побеждает развитие

Возможно, вы узнаете свою компанию:

• важные задачи месяцами остаются «несрочными»;
• инициатив много, но до результата доходят единицы;
• изменения держатся на отдельных активных сотрудниках;
• руководители заняты текущей работой и не находят времени на развитие;
• стратегическая сессия состоялась, но движение после неё остановилось;
• проекты формально завершены, но новые решения не вошли в ежедневную работу;
• собственник ждёт инициативы, а команда ждёт указаний;
• все понимают, что компании нужно меняться, но каждый думает, что меняться должен кто-то другой.

Обычно дело не в отсутствии идей и не в плохих сотрудниках.

Развитие не происходит само. Для него нужны отдельные правила, роли, время и постоянный управленческий ритм.

За один день вы увидите развитие как целостную управленческую работу

На тренинге-практикуме вы:

• отделите развитие от роста и текущей работы;
• поймёте, почему обычный порядок управления вытесняет изменения;
• увидите 12 областей внимания, из которых складывается управление развитием;
• познакомитесь с тремя основными инструментами запуска и реализации изменений;
• определите, где развитие останавливается именно в вашей компании;
• обсудите реальные задачи с собственниками и руководителями из других отраслей;
• увидите несколько способов действия на основе общего практического опыта;
• сформулируете свой следующий шаг.

Задача мероприятия — дать целостное понимание, показать основные механизмы и помочь применить новую логику к реальной управленческой ситуации.

Программа соединяет знания и работу с реальными задачами

ЧАСТЬ 1. Как устроено профессиональное управление развитием: новая логика и основные инструменты

10:00–13:45

Почему одни компании годами обсуждают изменения, а другие регулярно превращают новые идеи в работающие решения?

Дело не только в сильной команде, хорошей стратегии или жёстком контроле. Развитие требует отдельного порядка управления — со своими задачами, ролями, временем и правилами движения к результату.

В первой части тренинга вы увидите, почему развитие постоянно проигрывает текущей работе и что необходимо изменить, чтобы компания начала двигаться вперёд регулярно, а не отдельными рывками.

Вы разберётесь:

• чем развитие отличается от роста, текущей работы и разовых изменений;
• почему важные инициативы останавливаются даже в сильных командах;
• где в компании теряются время, ответственность и готовность действовать;
• почему одних целей, проектов и мотивации недостаточно;
• какие 12 областей требуют внимания, чтобы развитие стало управляемым;
• как перевести новую идею в рабочую систему, которая не исчезнет после завершения проекта;
• какие инструменты подходят для разных задач развития.

Вы увидите три механизма, которые переводят стратегию в действие

Стратегическая сессия помогает услышать реальные возможности, договориться о главном и запустить движение.

Проектный конвейер позволяет регулярно превращать крупные и сложные задачи развития в работающие системы.

Конвейер локальных изменений помогает руководителям любого уровня менять отдельные процессы, функции и подразделения без остановки текущей работы.

По ходу первой части вы будете коротко соотносить услышанное со своей компанией. К обеду у вас появится более точное понимание:

• где именно развитие останавливается;
• чего не хватает компании;
• какая задача требует внимания в первую очередь;
• какой инструмент поможет начать движение.

Это не обзор модных методов. Это возможность увидеть свою компанию как систему, понять, почему она меняется медленнее, чем могла бы, обогатиться набором методик, которые помогают управлять развитием в режиме регулярной практики.

ЧАСТЬ 2. Реальные задачи развития: взгляд и опыт других руководителей

14:30–17:30

После обеда участники перейдут от общей методологии к работе с реальными задачами развития.

В малых группах руководители смогут посмотреть на сложные управленческие ситуации с разных сторон, сопоставить собственный подход с опытом людей из других компаний и увидеть решения, которые трудно обнаружить, находясь внутри привычной системы.

Это возможность расширить взгляд на свою компанию, проверить собственные предположения и найти более точный следующий шаг.

Что даст участие в групповом разборе

• свежий взгляд на свою управленческую ситуацию;
• опыт руководителей, которые уже сталкивались с похожими задачами;
• несколько возможных способов действия вместо одного привычного;
• понимание, где на самом деле останавливается изменение;
• новые деловые связи с людьми, готовыми говорить не только об успехах;
• конкретный следующий шаг, который можно сделать после мероприятия.

Один из участников группы сможет взять на себя роль модератора и потренироваться вести сложное управленческое обсуждение: удерживать общую задачу, вовлекать разных людей и приводить разговор к результату.

Это не обмен визитками и не показ успешных историй. Это честная работа руководителей с тем, что действительно не получается сдвинуть с места.

Тренинг-практикум будет полезен тем, кто отвечает за будущее компании

• собственникам и генеральным директорам;
• директорам по развитию и стратегии;
• руководителям функций и подразделений;
• руководителям проектных офисов
• руководителям проектов изменений;
• HR-директорам;
• руководителям филиалов и территорий;
• сотрудникам, которые отвечают за запуск и закрепление изменений.

Особенно полезно участвовать вместе с коллегами: вы получите общий язык для обсуждения развития и сможете продолжить работу внутри компании.

 

---

Спикер — Евгений Печёрин

Основатель и генеральный директор Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития».

Автор технологии сквозного управления развитием. Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию. Преподаватель программ для руководителей. MBA.

Более 14 лет занимается вопросами развития организаций. Вместе с командой реализовал более 250 проектов корпоративного развития в 35+ отраслях.

Его подход основан не на отвлечённых моделях, а на практике компаний, которые учатся переводить стратегию в действие, регулярно запускать изменения и закреплять новые способы работы.

Что говорят участники наших мероприятий

Что говорят участники предыдущих тренингов:

«Ключевое — формат подачи: готовые кейсы без рекламы услуг инфобизнеса. Многочасовая экспертиза».

«Понравилась дискуссия о различии между развитием и ростом».

«Если вы не хотите стагнации и стабильности — то надо прийти на тренинг».

«То, как просто изложено сложное — это прям подарок:: вот задача, вот шаги. Всё понятно».

«Просто “посидеть и послушать” у вас не получится — все участники вовлечены».

«Это не классическое “разъехались — забыли”. Здесь идёт чёткая работа по проектам».

«Ни один человек не остался в стороне — это формат, который заставляет включаться и работать».

Что говорят клиенты внедрившие технологию развития:

«Ваш инструмент — это новая система координат. Она помогла нам не только определить стратегию, но и внедрить реальные шаги по ее реализации. Мы видим, как проекты „двигаются“, они не зависают на стадии планирования, как раньше, — это ключевой момент»  

«Проектный конвейер — это инструмент, полезный 99% компаний, я в этом уверен. Простая и реализуемая система, которая продвигает идеи и помогает организовать работу команд. Возможно, он не идеален, но лучше этого мы пока не видели. И продолжаем пользоваться до сих пор» 

  «Для меня лично это был прорыв. Я руководитель, и раньше всё тащила на себе. Всё надо контролировать, иначе провал. А теперь я реально стала передавать ответственность — и не боюсь. Команда тянет, потому что у них появились инструменты, понимание и — самое главное — мотивация. Я теперь не диктатор, а партнёр. Хотя, не скрою, диктатура иногда пытается вылезти, но я уже знаю, как с ней справляться»

FAQ: Часто задаваемые вопросы

В: Чем новый тренинг «Профессиональное управление развитием» отличается от традиционного «Директор по развитию»?

О: Это эволюция нашего ключевого продукта. Раньше мы фокусировались на одной роли в компании — директоре по развитию. Теперь мы предлагаем системный взгляд на развитие как на кросс функцию всей управленческой команды: от собственника и CEO до ключевых топ-менеджеров. Мы углубились в корень проблемы внедрения — психологию сопротивления и управленческую волю. Добавили мощный практический блок по работе с убеждениями и исполнению. Это не просто обновление названия, это принципиально новый, более глубокий и практичный продукт.

В: Я собственник/CEO. Почему мне это должно быть интересно, если у меня нет директора по развитию?

О: Этот тренинг именно для вас. Развитие компании начинается с вас и вашей топ-команды. Мы покажем, как вам самим, без создания отдельной должности, запустить и возглавить этот процесс, распределить роли и перевести внутреннее сопротивление, которое чаще всего исходит именно от страха самих первых лиц браться за новое, в плотную энергию движения.

В: Мы компания малого/среднего бизнеса. Не будет ли этот тренинг для нас слишком «академичным» и оторванным от реальности?

О: Напротив, тренинг создан для практиков и нацелен на решение конкретных бизнес-задач. Мы избегаем абстрактной теории. Все инструменты (стратсессия, проектный конвейер) адаптируются под размер и ресурсы любой компании. Вы уйдете не с теорией, а с готовым планом действий для вашего масштаба.

О: Вы получите:

• Четкое понимание, почему ранее инициативы в вашей компании буксовали.
• План по запуску сквозного процесса развития в вашей компании.
• Инструментарий и методологию запуска и реализации изменений.
• Навык распознавать и управлять сопротивлением на личном и командном уровне.
• Ясность в своих дальнейших шагах.

В: Какова ваша политика возврата средств?

О: Мы настолько уверены в качестве наших продуктов, что можем дать гарантию: если в первые 2 часа первого дня тренинга вы поняли, что это совершенно не соответствует вашим ожиданиям, — вы можете подойти к организатору в перерыве и вернуть полную стоимость оплаты. Без лишних вопросов.

С чем вы уйдёте

После мероприятия у вас будет:

• ясное понимание, что именно считать развитием;
• целостное представление о системе управления развитием;
• понимание назначения основных инструментов;
• выбранная задача развития своей компании или подразделения;
• опыт группового разбора с распределением управленческих ролей;
• новые деловые знакомства;
• собственный следующий шаг.

 

---

Развитие начинается не с большого проекта, а с другого способа действовать

Если вам важно, чтобы стратегия становилась действием, изменения не растворялись в текущей работе, а компания умела двигаться без постоянного давления собственника, — приходите. Вы точно редко где об этом услышите в такой структурированной форме.

27 августа
Время: 10:00–17:30, регистрация с 9:30
г. Уфа, ул. Рихарда Зорге, д. 5 конференц-зал, 6 этаж, площадка Сбербанк

Количество мест ограничено: практическая часть проводится в малых группах по 8–10 человек.

Зарегистрироваться

 

---

Хотите продолжить работу после мероприятия?

Вы сможете выбрать один из двух следующих шагов:

Обсудить задачи развития своей компании с экспертом — на отдельной встрече пройти экскурсию по технологии и определить возможную последовательность действий.

Пройти обучение на курсе «Профессиональное управление развитием» — самостоятельно или вместе с руководителями своей компании освоить 12 областей внимания, практические инструменты управления изменениями, запустить первую задачу развития в действие.

Контакты координатора: Лидия +7 995 465 7678