Лидер изменений: государственная программа повышения производительности бизнеса

Для кого эта программа

Для собственников и руководителей предприятий Республики Башкортостан, у которых бизнес уже работает, но эффективность начинает упираться в процессы.

Особенно если вы узнаёте свою компанию: сотрудники постоянно заняты, но производительность не растёт; руководители «тушат пожары» вместо развития; процессы зависят от отдельных людей; возникают простои, переделки и лишние согласования; деньги заморожены в запасах; оборудование используется неэффективно; приходится нанимать новых сотрудников вместо того, чтобы повысить отдачу существующей команды.

Именно для таких предприятий с 1 октября 2026 года запускается пилотный поток Расширенной региональной программы повышения производительности труда. Участие для предприятий осуществляется на безвозмездной основе в рамках государственной поддержки.

ЗАЧЕМ собственнику участвовать

Проблема большинства компаний не в том, что сотрудники мало работают. Чаще проблема в том, как организована сама работа.

Люди ждут согласований. Информация теряется между подразделениями. Одни и те же ошибки повторяются. Оборудование простаивает. Запасы растут. Собственник вынужден лично вмешиваться туда, где должна работать система.

При этом ещё один внешний консультант ситуацию принципиально не меняет: консультант ушёл, а вместе с ним часто ушли и изменения.

Смысл программы другой.

Вы выращиваете внутри своей компании собственного Лидера изменений: сотрудника, который умеет находить потери, видеть узкие места, анализировать процессы, внедрять улучшения и измерять полученный результат.

То есть государство фактически помогает вам создать внутреннюю компетенцию повышения эффективности предприятия, а не просто отправляет сотрудника «на очередное обучение». Именно формирование собственных компетенций предприятия является одной из ключевых целей программы.

ЧТО получает компания

Вы направляете одного из сотрудников на образовательную программу «Лидер изменений».

Участник получает знания по бережливому производству, методике решения проблем, картированию процессов, стандартизированной работе, управлению оборудованием и запасами, системе управления эффективностью, лидерству и культуре непрерывных улучшений. Отдельный модуль посвящён применению ИИ в производительности.

Но главное начинается не в учебном классе.

Участник работает с реальным процессом вашего предприятия.

Вместе с экспертами он проходит путь от выбора проблемного процесса и анализа текущего состояния до разработки решения, внедрения изменений, оценки результата и подготовки дальнейшего тиражирования улучшений внутри компании.

Программа предусматривает практическую консультационную поддержку опытных экспертов при реализации пилотных проектов повышения производительности.

Поэтому результатом должно стать не просто свидетельство о прохождении курса, а реальный проект улучшения внутри вашей компании.

КАК это работает

Собственник выбирает сотрудника, который хорошо знает предприятие и способен стать внутренним проводником изменений.

Лучше всего для этой роли подходят руководители производства и подразделений, начальники участков и цехов, операционные руководители, инженеры, руководители проектов, специалисты по качеству и развитию производственной системы. В материалах программы для кандидата отдельно отмечены понимание процессов компании, проактивность, лидерские качества, готовность учиться и ориентация на результат.

Далее сотрудник проходит обучение и параллельно работает над проектом своего предприятия.

Очные занятия чередуются с вебинарами. Дополнительно участник проходит шестичасовую «Фабрику процессов», где инструменты повышения эффективности отрабатываются практически.

Программа проходит с 1 октября по 11 декабря 2026 года.

Основные очные мероприятия проходят в Уфе. Финал программы состоится 11 декабря с подведением итогов и вручением документов.

Что в результате получает собственник

Не просто сотрудника, который «где-то поучился».

А человека внутри компании, который начинает задавать правильные вопросы:

Где мы теряем время? Где теряем деньги? Почему возникает эта проблема? Можно ли выполнить этот процесс быстрее? Почему здесь нужен такой объём запасов? Почему оборудование простаивает? Как стандартизировать работу? Как измерить эффект изменений? Что из найденного решения можно масштабировать на всё предприятие?

Именно такая компетенция со временем превращает постоянное ручное управление в системное улучшение бизнеса.

Стоимость участия

Для предприятия — 0 рублей.

Программа реализуется на безвозмездной основе как мера государственной поддержки.

Количество участников пилотного потока ограничено возможностями программы и экспертного сопровождения.

Амбассадор проекта

Тимур Лукманов
промышленный блогер,
вице-президент Клуба строителей по Башкортостану,
Сопредседатель БРО "ОПОРА РОССИИ"
руководитель партнёрского офиса Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» 
8-937-332-05-90

Моя задача как амбассадора проекта — помочь предпринимателям понять, подходит ли программа их компании, определить, кого именно из сотрудников стоит направить на обучение, и сделать так, чтобы участие превратилось не в формальность, а в конкретный проект повышения эффективности предприятия.

Если вы понимаете, что вашей компании уже недостаточно просто работать больше и нужно научиться работать эффективнее — подавайте заявку на участие.