Развитие умений: организации участка работ, распределение задач и контроль, вовлечение в совершенствование процессов.
Содержание тренинга
Управление как деятельность:
что входит, а что не входит в обязанности руководителя?
особенности управления производственными циклами;
управленческий цикл постоянных улучшений PDCA;
что определяет эффективность руководителя бригады?
Планирование деятельности:
графики распределения задач по срокам и значимости их реализации;
приоритеты задач, как определить степень значимости;
оценка мощности оборудования и специалиста;
график нагрузки, TiP, LP;
группировка задач и оптимизация;
оптимизация нагрузки на оборудование и персонал;
при каких условиях необходимо срочно сменить задачу?
Руководство сотрудниками с разными деловыми качествами:
теория поколений X Y Z, как помирить отцов и детей?
концепция «зрелости» специалиста;
правила адаптации молодых специалистов;
управление «ветеранами» производства.
Постановка задач и делегирование:
критерии правильно поставленной задачи;
«Правило трёх» и «Правило пяти»; «Золотые правила руководителя»;
учёт индивидуальных особенностей сотрудника при выборе исполнителя;
стандарт контрольного листа поставленной задачи;
правила делегирования;
что можно делегировать?
задачи, не подлежащие делегированию;
ловушка «обратного делегирования» - как не делать за подчинённых их работу?
Наставничество:
матрица навыков необходимых на производстве;
оценка квалификации исполнителя;
обучение на производстве;
алгоритм обучения на местах (TSD модель);
уходящий контроль качества обучения;
корректирующая обратная связь.
Совершенствование:
реагирование на рационализаторские предложения;
оценка вовлеченности в улучшения;
формирование культуры улучшений в подразделении;
проведение собраний;
как увидеть точки «торможения» процесса?
Продолжительность тренинга
2 дня с 10:00 до 18:00
Методика тренинга
Тренинг построен на отработке умений в практике решения рабочих кейсов. Более 60 % времени используется на активную работу в группах и только 10 % времени на изучение теории.
Работоспособность сотрудника напрямую зависит от умения руководителя активировать профессиональные мотивы. Навыки эффективной активизации внутреннего потенциала …
Вы будете получать информацию о предстоящих мероприятиях в Санкт-Петербурге в выбранных категориях. Обещаем, никакого спама! Вы сможете отписаться в любое время.
Город Зовёт на мероприятия!
Обязательно зайдите в вашу почту и подтвердите подписку прямо сейчас.
Если письма от нас нет в папке "Входящие", проверьте, пожалуйста, папку "Рассылки" или "Спам".