Почему лидеры не вырастут в доходе в 2026 году. Оффлайн-практикум для руководителей по системному росту бизнеса

Лидерский АПГРЕЙД

Вы уже умеете создавать сильный результат и команду, но ощутили в 2025 и 2026 годах снижение личных финансов и отсутствие роста в цифрах, масштабе команды и бизнеса, тогда этот практикум для вас.

А вы задумывались почему хочется большего масштаба, другого уровня игры и нового вызова, но вы к этому не можете прийти?

На этапе развития возникает парадокс: “усилий больше, скорость выше, а движение к результату замедляется”

Как “замедление” проявляется именно у Вас:

• Управленческая нагрузка (операционные задачи) растёт, напряжение становится фоновым, а движение к цели непонятным.
• Меньше времени на стратегию, больше микроменеджмента, «если я не проконтролирую, результата не будет»
• Инициатива команды уменьшается, меньше идей, меньше споров “по сути” и меньше ответственности
• Ключевые вопросы стекаются к собственнику, сроки исполнения проектов затягиваются, а ответственность сотрудников размазывается.
• С изменением внешней ситуации в Мире процессы усложняются, компания теряет гибкость, а старые схемы взаимодействия в команде перестают давать прежнюю эффективность.
• Организация ориентируется на «то, что уже умеет», вместо развития новых продуктов и рынков.

Как это можно решить?

1. Можно увеличить свой рабочий день до 14 часов
2. Увеличить штат компании
3. “Закрутить гайки” в компании для сотрудников
4. Изменить способ думать о своем способе ведения управленческой деятельности

А МОЖНО ПЕРЕСТАТЬ ДЕЛАТЬ ПУСТЫЕ ДЕЙСТВИЯ и ПЕРЕСОБРАТЬ ЛИЧНУЮ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ МОДЕЛЬ

20 марта 2026 года в 18.30 в центре Петербурга пройдет практическая встреча для руководителей и лидеров компаний по пересборке управленческой модели.

Что будет на практикуме:

Диагностика текущей точки

• Исследуем текущее эмоциональное состояние лидера, команды, компании.
• Определяем модели поведения, которые уже дают положительный и отрицательный результаты, переводим интуитивные успехи в управляемую систему.
• Учимся работать с внутренними ограничениями, определяем что помогает рост

Формирование вектора развития

• Определяем, как выглядит ваш «следующий уровень» в трёх плоскостях: я — команда — компания.
• Выявляем, что для вас важно и какая мотивация для вас является точкой развития

Построение системы эффективности

• Определим, за счёт каких инструментов будет достигаться результат в личных целях, команде и компании.
• Настроим ритм стратегирования:
• эффективная режим недели руководителя,
• метрики РНП (рука на пульсе) и точки контроля эффективности личной и командной
• инструменты управления эмоциональным состоянием

Какой результат получите:

Стратегия года 2026 на 1 странице.

• Сформулируете приоритеты, сфокусируетесь на главном и выстроите логику движения к целям на год.
• Определите ключевые цели, критерии результата и маркеры прогресса.
• Зафиксируете карту сильных сторон лидера, команды и компании.
• Проанализируете внешние и внутренние ограничения и наметите план их проработки.
• Вычислите, какие 20% усилий дадут 80% результата.
• Сбалансируете мультистратегию RUN / CHANGE / DISRUPT под ваш бизнес.
• Настроите единый ритм управления, чтобы ежедневные действия вели к годовой цели.
• Спроектируете дизайн «одного дня» лидера, рабочий шаблон для поддержания энергии и стратегического фокуса.

Кто проводит практикум:

Вячеслав Староверов - бизнес-тренер, ведущий стратегических и командных сессий

• 14 лет управление ресторанным бизнесом в г. Санкт-Петербург
• 10 лет, более 13000 часов практического консультирования в области стратегических и командных сессий
• 10 из 10 участников практикума находят точки роста и в течении года увеличивают свои результаты

Формат целесообразен, если вы:

• хотите расти быстрее рынка и понимаете, что текущая модель управления не выдерживает новый вызов;
• понимаете, что следующая фаза развития требует другой управленческой архитектуры;
• хотите управлять системой, а не тушить пожары;
• видите, что недостаток личного ресурса стал ограничением роста компании;
• готовы усиливать себя и команду за счет поиска новых управленческих подходов.

Формат практикума:

Дата: 20 марта 2026

Начало: 18.30

Продолжительность: 3 часа

Адрес проведения: г. Санкт-Петербург

Формат: оффлайн

Количество мест: 8