Что может HR-бренд

В 2026 году эффективность – главный фокус для бизнеса, в том числе, в сфере управления человеческими ресурсами. Руководство компаний подчеркивает, что поддержаны будут только те направления развития, которые дают измеримую отдачу. На этом фоне вопрос о важности HR-брендов приобретает актуальность и остроту: являются ли они активом, позволяющим дешевле и качественнее решать задачи в области персонала, или частью PR-кампаний, от которой можно отказаться до «лучших времен»?

Какую именно отдачу приносят компаниям ранее построенные HR-бренды, и ради каких целей их надо обновлять и развивать сейчас – обсудят участники совместной дискуссии РБК Петербург и SPIBA.

Вопросы для обсуждения:

• HR-бренд – элемент PR-кампаний или бизнес-актив? Можно ли измерить его ROI в деньгах; есть ли кейсы таких измерений? Ставятся ли финансовые KPI применительно к HR-брендам?
• Когда усилия по продвижению бренда работодателя не работают при найме? Какой вывод можно сделать из накопленного множества антикейсов – неэффективного, с точки зрения результатов рекрутинга, вложения средств в продвижение брендов работодателей?
• Может ли сильный HR-бренд, в период сокращения бизнесом затрат, заменить дорогой рекрутинг (хэдхантинг, услуги агентств)? Есть ли примеры, когда кандидаты приходят сами?
• Как HR-бренд должен адаптироваться под поколение Z и «серебряных» кандидатов одновременно? Возможна ли единая стратегия продвижения?
• HR-бренд внутри компании: помогает ли он снизить выгорание и текучку в «красной зоне» (продажи, поддержка, производство)? Есть ли оценки снижения затрат на удержание и адаптацию персонала при наличии сильного бренда?
• Как формулирует руководство компаний запросы к HR-брендам сегодня? Как изменится их роль – и механизмы работы с ними – через 1-3 года? Будут ли компании, решившие не вкладывать в HR-бренд силы и средства, в пользу более «прагматичных» инструментов?