Бизнес-интенсив "Остаться в живых - 2026. Основатель частного бизнеса и защита его интересов".

Жизнь бизнеса сейчас и после…

Обеспечьте преемственность и освойте систему защиты бизнеса от утраты владельческого контроля, конфликтов с партнерами, разборок наследников и претензий налоговой.

Для владельцев бизнеса и их соратников независимо от должности

16 лет опыта по структурированию бизнеса в одной программе!

Программа интенсива:

Ключевые темы по внутреннему контуру бизнеса:

1. Снижение конфликтности между партнерами по бизнесу, фиксация их отношений

Причиной около 40% корпоративных конфликтов является отсутствие механизмов юридической фиксации существующих «пацанских» договоренностей, около 30% корпоративных конфликтов завязаны на отсутствие договоренностей по поводу наследников партнеров и топов, как преемников. Источник - авторская аналитика Центра taxCOACH

Методологическая основа:
- авторское исследование - Гид по корпоративным спорам (100 корпоративных споров, более 400 арбитражных дел);
- ролевая модель собственника бизнеса (авторская). Учитывает дополнительные сложности в связи с упаковкой бизнеса как Группы компаний.

2. Бизнес не на доверии. Владельческий контроль, как гарантия целостности бизнеса.

Кто бы ни был совладельцем бизнеса - со-основатели, потенциальные наследники, заслуженные сотрудники, инвесторы, топы или «те самые», которые прикрывают участие владельца, - необходимо обеспечить контроль не только над долями совладельцев, но и над их влиянием и полномочиями.

Методологическая основа - 3-зонная модель владельческого контроля в Группе компаний (авторская)

3. Наследование частного бизнеса: поиск сценария

Проблемные зоны:
- наследование бизнеса - не равно завещанию на доли/акции (обязательные наследники, супружеские доли, партнеры в бизнесе, неравноценность каждой компании одной Группы),
- 97% наследников - некомпетентны в управлении бизнесом, а 81% совладельцев не готовы работать с наследниками своих партнеров (источник -авторская аналитика Центра taxCOACH)
- если бизнес не готовится на продажу, то в подавляющем большинстве случаев вариант преемственности единственный - топ-менеджмент (с сохранением интересов наследников). Преемственность - не равно доля в компании.

Методологическая основа: модель наследования бизнеса, ролевая модель бизнеса как основа преемственности, 9 типов диверсификации частного бизнеса.

Ключевые темы по внешнему контуру Группы компаний:

1. Три правила бизнеса без дробления: как налоговая безопасность меняет бизнес-модель

Проблемные зоны
- отсутствие законодательного определения «дробление бизнеса», почти 80% споров бизнесом проиграно;
- отсутствует системный подход к организации бизнеса и оформлении Группы компаний для защиты от обвинений в дроблении, в угоду «прихваткам», «схемам», «волшебным пилюлям» от налоговых «Копперфильдов»
 рост запроса бизнеса на смещение акцентов на безопасность бизнеса, активов
- переход бизнеса за лимиты УСН (450 млн.р/год) образует «зону смерти», когда бизнес-модель, организационная и корпоративная структуры не соответствуют новым налоговым условиям общей системы налогообложения

Методологическая основа: авторское исследование - Гид по обвинениям в дроблении бизнеса (600 арбитражных дел).

2. Компоновка Группы компаний: операционный сектор, управленческий и владельческий контроль, защита активов, внутригрупповое корпоративное финансирование

Собираем группу компаний с учетом всех тем:
- отраслевые обновленные примеры с учетом владения, защиты, наследования и налоговой безопасности (розница, HoReCa, франчайзинг, маркетплейсы, IT, производство) и отдельные инструменты;
- консолидация активов и финансы в Группе компаний: дополненный список инструментов консолидации активов с учетом новых налоговых правил, инструменты организации корпоративного финансирования диверсифицированного бизнеса (вместо внутригрупповых займов, как фактора рисков)

Преимущества семинара

Все разделы программы сопровождаются реальными примерами из практики taxCOACH®.

‣ авторская аналитика taxCOACH
‣ Высокая интенсивность - более 600 слайдов за 2 дня - «интеллектуальное мясо»
‣ 140-страничный дизайнерский авторский материал - ваш помощник на каждый день
‣ 35 инструментов и 75 примеров из 16-летнеи практики
‣ практические задания.

Только на этой программе:

Бизнес НЕ на доверии:

• модель владельческого контроля в Группе компаний;
• обновленная система из 10 инструментов и 20 примеров реализации владельческого контроля;
• нюансы его реализации в зависимости от организационно правовой формы;
• новые способы неочевидного владения.

Корпоративный конструктор:

• ролевая модель собственника бизнеса;
• 6 аспектов и 8 примеров фиксации отношений с партнерами, инвесторами, топ-менеджерами, наследниками и любыми другими лицами, включенными в структуру совладения.

Консолидация активов и финансы в Группе компаний:

• дополненный список инструментов консолидации активов с учетом новых налоговых правил;
• инструменты организации внутрикорпоративного финансирования.

Наследование бизнеса - поиск сценария

• что наследуется: ролевая модель и 9 типов диверсификации бизнеса, делимые и неделимые активы;
• кто наследодатель: как учесть фактическое и юридическое участие в бизнесе - кто наследник: условия преемственности, возможные роли наследников, топ-менеджмент как преемник, защита интересов основателя;
• личные фонды: мифы, плюсы и ограничения, структура органов управления и документы личного фонда, базовые условия управления, примеры интеграции в Группу компаний.
• Внешнее позиционирование: бизнес без дробления, защита от захвата.

Компоновка группы компаний:

• отраслевые обновленные примеры с учетом владения, защиты, наследования и налоговой безопасности;
• разбор двух комплексных иллюстративных кейсов: от исходной ситуации до финальной модели.

Интенсив будет полезен:

Собственникам и директорам:
В условиях санкций мы все ждем адекватных мер поддержки. Но вот чего точно не будет, так это ослабления налогового контроля. Напротив.

Кроме оперативных задач адаптации, для бизнеса актуальны:

защита от необоснованных претензий в искусственном дроблении;
сохранение статуса компаний Группы в рамках МСП (госзакупки, субсидированные кредиты);
реализация неочевидного владения компаниями;
защита основателя и топ-менеджмента при привлечении инвестора;
защита активов;
взаимные гарантии партнеров по бизнесу;
совпадение фактической и юридической зон ответственности топ- менеджмента;
обход санкций.
Финансовым руководителям, юристам и главным бухгалтерам

Вы — необходимое звено в поиске компромисса между рентабельностью бизнеса и его безопасностью.

Повышение безопасности компаний Группы неизбежно сопряжено с решением:

вопросов адекватного выбора организационно-правовых форм и договорных инструментов (с нюансами в налоговых последствиях);
системных ошибок внутреннего финансирования, ликвидации перекрестных займов и поиска эффективной замены;
задач консолидации активов, их защиты и эффективного встраивания в финансовую модель группы компаний;
необходимости мониторинга и контроля за максимальным соответствием юридической модели бизнеса и его основных бизнес- процессов.

P.S. На интенсив не допускаются налоговые консультанты  и аудиторские компании!