Антихрупкость лидеров. Формула устойчивости топ-менеджера в эпоху перманентного кризиса

Сегодняшний деловой ландшафт напоминает полет без карты и посадочной полосы: экономическая турбулентность, геополитические сдвиги и социальная неопределенность стали не исключением, а нормой. Для топ-менеджмента это означает колоссальное нарастание давления, от них требуют не только безупречной операционной эффективности, но и способности внушать уверенность командам, даже когда собственные ресурсы на исходе. Парадокс в том, что одновременно с этим рынок труда продолжает обесценивать опыт управленцев 45+, хотя именно они обладают необходимым антикризисным багажом, а кризисы приходят уже не раз в пять лет, а каждый квартал. В такой реальности «полезный» адреналин быстро переходит в разрушительный кортизол, корпоративные конфликты между акционерами обостряются, а главный вопрос для каждого руководителя звучит так: как управлять «падающим самолетом», оставаясь психически и физически устойчивым, не теряя управляемости бизнеса и сохраняя себя?

В фокусе обсуждения: 

 «Нервная система бизнеса», физиология и психология выгорания ТОП менеджера

• Биохимия лидерства: как не допустить перехода «полезного» адреналинового стресса (драйв, быстрые решения) в разрушительный кортизоловый (апатия, ошибки, потеря воли)?

• Миф о креативности: действительно ли люди с развитым творческим мышлением (креаторы, «инженеры будущего») лучше справляются со стрессом в условиях хаоса, или это стереотип?

• Нейропластичность решений: взаимосвязь между творческим (дивергентным) мышлением и способностью принимать нестандартные управленческие решения в условиях дефицита времени и данных.

• Инструменты экстренной самопомощи: как руководителю быстро восстановить фокус, чтобы не «ронять» управляемость бизнеса.

 45+ и право на ошибку, эйджизм в HR и парадокс возраста управленцев

• Негласные правила найма: почему кандидаты 45+ проходят больше кругов собеседований, но получают офферы реже, несмотря на рост среднего возраста управленцев в компаниях?

• Смена парадигмы: если серьезные кризисы случаются каждые 3-6 месяцев, кому отдают предпочтение собственники, «горячим молодым» или «опытным антикризисным управленцам» с развитым эмоциональным интеллектом?

• Конфликт поколений в правлении: как выстроить синергию между молодыми собственниками (амбиции, скорость) и опытными наемными управленцами (стратегия, риск-менеджмент)?

• Скрытые резервы: почему эпоха турбулентности снимает возрастные ограничения и возвращает спрос на опыт управленцев, переживших кризисы 1998, 2008, 2014, 2020 годов?

«Разрыв шва», корпоративные конфликты и споры собственников

• Новый тип конфликтов: как нарастание давления и ответственности влияет на отношения внутри акционерного пула? Почему участились споры между собственниками именно в периоды «идеального шторма»?

• Положение наемного CEO: как управленцу сохранить позицию, полномочия и психику, оказавшись между двух стульев в конфликте акционеров?

• Юридическая оптика: преддоговорные споры, размытие границ ответственности, новые риски для менеджмента (субсидиарная ответственность, комплаенс) как фактор стресса.

• Сценарии выхода: как вывести бизнес из конфликта без потери управляемости и репутационных потерь для команды топ-менеджеров.

Ментальная устойчивость. Как сохранить себя?

• Парадокс лидерства: как внушать уверенность подчиненным, когда сам не видишь дна?

• Стратегии выживания: работа с собственным телом и графиком. Почему в период турбулентности личная гигиена (сон, спорт, отключение от уведомлений) — это не слабость, а стратегический ресурс?

• Где брать опору: наставники, коучи, советы неисполнительных директоров или психотерапия, что эффективнее для человека, принимающего решения?

• Признаки надвигающегося краха: как распознать у себя или коллеги переход в стадию профессиональной деформации и выгорания, пока последствия не стали необратимыми для бизнеса.

Среди спикеров:

Дмитрий Коткин, руководитель Школы переговорщиков ШИП, бизнес-тренер, коуч

Маргарита Датская, Президент и сооснователь бизнес-школы АМИ

Анна Гуревич, кандидат психологических наук, корпоративное консультирование, карьерная экспертиза, аутплейсмент, рынок труда

Александр Сонин, главный врач клиники "Дела сердечные", кардиолог, терапевт, врач высшей категории, член совета РОО "Врачи Санкт-Петербурга", региональный представитель Ассоциации медицинских специалистов по модификации рисков

Андрей Драчев, клинический психолог, Клиника доказательной медицины W Сlinic

Ирина Чтецова, бренд-директор Brandson (TSN) 

По вопросам спикерского участия  и партнерства обращайтесь к Елене Еликовой, продюсеру мероприятия, м.т. +79218642160, e.elikova@abn.agency, @Elikova