Андрей Тысленко. Семинар "Менеджмент в интересах собственника"

Вам стоит посетить этот семинар, если:

• Ваш бизнес начал «буксовать» и прибыль падает
• Вы устали в своей компании контролировать все и сразу
• Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
• Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты 
• Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить 
• Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет
• Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом
• Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии
   

На семинаре Вы узнаете:

• какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить;  
• как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;
• как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании;
• как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов;
• какие системы экономической мотивации реально работают и какие подойдут конкретно вашей ситуации;
• как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании;
• как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе;
• когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…
   

Ведущий 

Андрей Тысленко (г. Москва) – специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва), преподаватель РАНХиГС. Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория». 

Подробное резюме

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Модуль 1. Проблемы собственника в управлении бизнесом

• “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.
• Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
• Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
• Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).

Модуль 2. Организация как система

• Организационная структура управления. Элементы ОСУ. 
• Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. 
• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др. к объектам ОСУ.
• Работа с внутренним недовольством в компании.
• Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ – Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики.

Модуль 3. Взаимодействие собственника и ТОП-команды

• Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
• Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы. 
• Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента. 

Модуль 4. Методы повышения управляемости и управления компании

• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.

Модуль 5. Бюджетное управление предприятием

• Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
• Применение только реальных инструментов исполнения бюджета. 
• Нормативы – планы – бюджеты. 

Модуль 6. Системы экономической мотивации

• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР. 
• Наиболее эфективные системы мотивации МСЗ.
• Мотивация отдела продаж. 
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».

Модуль 7. Управление персоналом

• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован. 
• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
• Резервирование, дублирование, ротация. 
• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
• Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

Модуль 8. Выход собственника из оперативного управления.

• Выход собственника из оперативного управления
• Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
• Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.