СИСТЕМНЫЙ КОУЧИНГ Курс повышения квалификации

Вы работаете с человеком — а его поведение держит всё, что вокруг: команда, отдел, семья, привычный уклад. Поэтому хорошие решения не выживают, договорённости теряют силу через месяц, а замена «трудного» сотрудника через полгода даёт нового на ту же роль.

Системный коучинг — способ видеть и менять не человека, а связи, в которых он находится.

У системы есть собственные свойства, которых нет ни у кого из участников по отдельности: «атмосфера в отделе», «напряжение в семье», «моя хроническая усталость». Они и определяют поведение всех. И работают они по своим законам — их можно изучить и использовать, вместо того чтобы давить сильнее там, где давление не работает.

Что будет на курсе

Три дня: примерно треть времени — теория, остальное — практика.

Вы научитесь описывать систему целиком: где её границы, кто в неё входит, какие связи держат её вместе, что в ней повторяется по кругу и где небольшое усилие даёт непропорционально большой эффект. Дальше — формулировать состояние, к которому систему стоит привести, и проектировать точечное воздействие: что именно изменить, что система при этом потеряет и потому будет сопротивляться, кто должен узнать первым и в какой момент.

В программу входят: системные архетипы — повторяющиеся сюжеты, по которым команда или семья ходит кругами; девять шагов изменения системы; модель SOAR как способ спроектировать воздействие и довести его до результата; работа с конфликтами и групповой динамикой; фасилитация и ведение групп;

Отдельное внимание — профессиональным границам: где заканчивается коучинг и начинаются консалтинг, терапия, наставничество или фасилитация.

Системой может быть команда или подразделение, компания, партнёрство или супружеская пара, семья, ваш собственный повторяющийся сюжет — то, что вы годами начинаете заново и бросаете.

Как вы будете это применять

Если у вас команда. Вы перестанете объяснять происходящее характерами и увидите, что его удерживает: кто несёт напряжение за всех, какие негласные правила действуют, какой сюжет повторяется из совещания в совещание. Сможете найти правило или порядок, изменение которых сдвинет ситуацию, — вместо четвёртого регламента подряд.

Если есть застарелый конфликт. Восемь из десяти причин организационного конфликта — структурные, а не личные: ресурсы, размытые обязанности, взаимозависимость задач, тип контроля, различия целей подразделений. Вы научитесь определять причину и стадию конфликта, выбирать стратегию — предотвратить, отложить или разрешить, — и контактировать с человеком, который регулярно нарушает спокойствие группы, не вешая на него ярлык.

Если вы замечаете один и тот же сюжет у себя. Рост до определённого уровня и дальше самосаботаж; переработка, откат, вина и снова переработка; быстрые меры, которые снимают тревогу сейчас и постепенно лишают вас способности справляться. Вы увидите это как систему с петлями обратной связи и найдёте место мягкого изменения — через переходные состояния, а не усилием воли.

Если вам нужно провести стратегическую сессию или сложное совещание. Вы поймёте, как устроить встречу так, чтобы люди вышли с реальными договорённостями, а не с вежливым согласием: кто участвует, в каком порядке идёт информация, что фиксируется и кто за что отвечает после.

Результаты

После курса вы сможете:

• рисовать карту системы — команды, семьи или собственной внутренней — и видеть, что её удерживает;
• узнавать повторяющийся сюжет и называть его так, что разговор переходит из поиска виноватых в общее рассматривание механизма;
• находить точку рычага: что усилить, что ослабить, какое правило изменить, от чего отказаться;
• формулировать желаемое состояние — позитивно, конкретно, проверяемо, так, чтобы оно принадлежало самой системе, а не только заказчику;
• проектировать воздействие: что меняем, что система при этом теряет, кто узнаёт первым, когда и в каком порядке;
• вести группы и команды — от двух человек до управленческой команды;
• работать с конфликтом: определять причину и стадию, выбирать стратегию, проводить переговоры и медиацию;
• различать коучинг, консалтинг, терапию, наставничество и фасилитацию.
• применять весь этот метод к себе.

Для кого

• руководители и топ-менеджеры;
• HR-директора, L&D-специалисты, специалисты по организационному развитию, внутренние коучи;
• коучи, консультанты и фасилитаторы — действующие и начинающие;
• лидеры проектов, product и team leads, владельцы бизнеса;
• психологи, тренеры, наставники, специалисты помогающих профессий;
• все, кто работает с командами от двух человек, управленческими командами и стратегическими сессиями;
• все, кому интересно системное мышление, — даже без управленческой или коучинговой роли.

Формат: очно/онлайн

� 29 января 2027 (пт), 16:00–20:00
� 30 января (сб) и 31 января (вс), 10:00–18:00 

Стоимость: 10 750 руб.

Ведёт: тренер Людмила Скляная — коуч с международной сертификацией уровня PCC (APC).

Объём программы — 36 часов; по итогам выдаётся удостоверение о повышении квалификации.