Интенсив по бизнес-управлению «Масштабирование — 2025»

В чем польза:

- Изучите опыт и стратегии масштабирования в производстве, ретейле и e-com от основателя Askona Владимира Седова и ex-CEO «Магнит», основателя «СберАналитики» Александра Барсукова.
- Приземлите внешние тренды на стратегию развития вашего бизнеса.
- Составите план ключевых действий для роста компании на 1, 10 или 50 млрд рублей.
- Поработаете над планом масштабирования своего дела в сообществе бизнесменов с выручкой от 500 млн до 10 млрд рублей.
________________________________________________________________

♾Лидер — это тот, кто видит на шаг вперед. В нынешних реалиях для того, чтобы бизнес рос и развивался, особенно важно «видеть» тренды индустрий и строить настоящее из точки в будущем.

⭐️Поэтому лучший подарок себе на Новый год — это инвестирование в себя, свое бизнес-мышление, свою уверенность.
- Это 100% про расширение своего бизнес-мышления, изучение опыта и стратегий масштабирования от управленцев крупнейших компаний страны и план ключевых действий для роста бизнеса на 1-10-50 млрд рублей
________________________________________________________________

�Масштаб — это видеть будущее и начать действовать раньше других. Для этого нужно не только видеть и знать бизнес-тренды, но и уметь встраивать в стратегии компании.

Это классная возможность изучить опыт и стратегии масштабирования в производстве, ритейле и e-com от основателя «Askona» и ex-CEO «Магнит»
________________________________________________________________

�Кому будет ценно?

- Производственникам: увидите, как построено производство на 12500 единиц товара в сутки и как удалось увеличить его мощность в три раза за 2 года
- Ритейлерам: узнаете основные принципы масштабирования на примере Askona  — 986 салонов и Магнит — 23000 филиалов.
- Сетевикам: поймете принципы построения системы при масштабировании точек, чтобы не терялась управляемость
- E-com: увидите точки роста через свое производство, выход в офлайн и расширение ассортиментной матрицы. 

Что будем делать?

✅1 день - мы посетим производство Askona и обсудим с Владимиром Седовым, основателем и владельцем холдинга Askona Life Group, как выйти из операционки, ничего не поломав, и как масштабировать бизнес «в белую».

✅2 день - вместе с Александром Барсуковым, ex СЕО «Магнит»и основателем Сбераналитики,  и Евгенией Курчатовой, сооснователем Community University разберем, что ждать от рынка в ближайшие 10 лет, в каких нишах открываются «окна возможностей» и как их использовать в своем деле. Также обсудим принципы построения долгосрочной стратегии для себя и для бизнеса.

✅3 день - разберем бизнес-модели для масштабирования на кейсах участников, а также поработаем над точками масштабирования по 5 ключевым элементам: бизнес-модель, стратегия, команда, личность лидера, ресурсы.

Ключевые вопросы для масштабирования, которые разберем:

✅Что делаем? (Бизнес-модель)
Определим какие ключевые действия дадут тот самый толчок для роста
✅Как и кому делаем? (Стратегия компании)
Пропишем приоритеты для достижения поставленных целей оптимальных способом
✅Кто делает? (Ключевая команда)
Разберем, а кто станет «ядром» при реализации стратегии. Для поддержания результатов и роста — часто нужны разные команды
✅Зачем делаем? (Личность лидера)
Найдем, а зачем мне, как собственнику рост, кроме извлечения прибыли? Чего я хочу на самом деле?
✅Из чего делаем? (Ресурсы)
Посмотрим, а какой капитал, материалы, инструменты, технологии потребуются для реализации этой стратегии
 

�Почему Доброград? 
Это город построенный на частные инвестиции Владимира Седова - основатель холдинга «Askona Life Group», 80 млрд выручки, 19 стран, 7 вертикалей внутри холдинга, 986 розничных точек, 30% доля рынка. Там же построен завод «Askona» (производит 12500 единиц товара в сутки)
Еще Доброград - это свободная экономическая зона, будут раскрыты возможности, которые дают освобождение от налогов

Для тех у кого есть запрос на выход из операционки Владимир Седов расскажет, как готовил команду к выходу, чтобы компания продолжала расти дальше 

� 7-9 -февраля 2025