Дмитрий Захаров

Занимаюсь развитием продуктивности и эффективности персонала, организационного управления и управления проектами по достижению Желаемых Целей

Обычно такая формулировка сложно заходит

Поэтому еще меня называют волшебником. Ведь как только я знакомлюсь с лидером, его командой и бизнесом, уже имею как минимум 5 вариантов, как повлиять на их рост. Причем не когда-то в далеком будущем, а получить первые результаты уже за 2-6 недель ... конечно, если таланты (так мы с коллегами обычно называем персонал, с которым начинаем работать) будут к этому иметь желание и готовность

Почти всю свою сознательную жизнь я прожил в Северной столице

Окончил Северо-Западный заочный политехнический институт, инженер-механик
Окончил Санкт-Петербургский государственный университет, маркетинг
Окончил Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (IMISP), MBA, менеджмент

Имею за плечами 25 лет предпринимательской деятельности по направлениям:
-технологические решения в промышленности
-производство промышленного оборудования
-продажа отделочных материалов
-сдача в аренду строительной техники
-сдача в аренду коммерческой недвижимости
-автоматизация предприятий (CRM-системы, ERP, сайты мобильные приложения, чат-боты, интеграции)

Основал, разработал и выстроил для компаний малого, среднего и крупного бизнеса программы экспоненциального роста компаний и продуктивности команд «Технология роста», «Фабрика Талантов», «Достигатор», «Делегатор», «Преображение», «Драйверы роста», «Карты детализации целей», «Управление канбаном гипотез» и др. Имею колоссальную насмотренность: более 500 проектов по диагностике и 50 проектов внедрения изменений в бизнес-модели, процессы и команды

Веду общественную деятельность в качестве Председателя Совета отделения ВООП СПБ-ЛО. Это покрывает вопросы охраны и развития окружающей среды: расчистка особо охраняемых природных территорий от мусора, посадка молодых деревьев, образовательные проекты для детей и взрослых, законодательные инициативы, создание общественных и коммерческих туристических маршрутов и уникальных экологических туров в Ленинградской области. Нашими усилиями отделение выведено в лидеры среди всех отделений ВООП по РФ, а также среди прочих общественных организаций С-Пб и ЛО, является обладателем множества государственных премий и наград

Да, кстати, мой текущий подход в управлении кардинально отличается от того, что был еще несколько лет назад

Я очень любил «командовать»: планы-кинжалы, контроль всего, кнуты, штрафы, иерархия и тп
А потом я устал тянуть все на себе и быть одновременно источником роста и якорем возможностей

Я постоянно находился в тревоге и озабоченности, задыхаясь от роста. Каждый новый рывок давался за счет титанических эмоциональных и физических усилий и ассоциировался с новыми трудностями, а не возможностями

Я изучил множество разных практик и подходов по работе с командами: спиральная динамика, постановка целей, обнаружение смыслов, рефлексия с выявлением силы и драйверов роста, Кайдзен, Хаббард, Agile, Scrum, OKR и тп

Благодаря этому, я начал пробовать действовать иначе и чудесным образом стало получаться. Я начал создавать свой райский сад Эдем, где стал садовников (технологом) по «выращиванию помидоров». Ведь с ними приказы не работают. Важно создать оптимальные условия для их роста: полив, свет, удобрения, температура и тп

Хочешь быстрых результатов, сажай пшеницу
Хочешь доход на десятилетия, заложи яблоневый сад
Хочешь остаться в вечности, вкладывайся в души других людей

Я постоянно в поиске талантов, лидеров и проектов, на которые хочется тратить жизнь

С ними я работаю сразу на 3 уровнях:
-эмоции (то, как обычно взаимодействуют между собой почти все люди)
-функции (что позволяет измерять и давать оценку происходящему)
-смыслы (благодаря чему удается формировать отношение к ситуации)

Это актуально для предпринимателей, кто устал топтаться на месте или бегать по кругу, действовать по принципу «ввяжемся в драку, а там разберемся», кто хочет стать идущим вместо того, чтобы оставаться стоящим, ползущим или лежащим. Кто хочет уйти от суеты и имитации бурной деятельности и начать выполнять целевые действия в желаемых ролях

Это также для руководителей, у кого есть вопросы к команде - не хотят идти на амбициозные цели, скисли, «смотрят в рот» руководству и работают «на входящих», постоянно говорят «это не работает - уже пробовали» и др. Кто желает развить в сотрудниках автономность, готовность перестать жить чужой жизнью и начать «играть свою игру», а значит иметь свой путь и двигаться по нему, где компания будет методом

Я еще не встречал компаний, даже самых «продвинутых» (буду рад убедиться в обратном), в которых персоналу словно помидорам в парнике создают условий для роста. Везде одно и то же: на уровне собственника или менеджмента командование, проталкивание и манипуляции - коней загоняют на водопой, только вот пить их заставить не удается .. В итоге идет разочарование, эмоции, выгорание, сваливание в кризис … и так по кругу

Под каждую из бизнес проблематик (кто-то из заказчиков мыслит проблемами и их решением) или целей (кто-то рассуждает с позиции желаемого состояния и результатов) у меня разработаны и многократно протестированы различные инструменты как по выявлению и прокачке талантов и лидеров, так и по анализу, проектированию и внедрению изменений в бизнес-модели и бизнес-процессы

У кого-то есть трудности с управлением финансами, привлечением инвестиций, получением, обработкой и выполнением заказов
А кто-то хочет увидеть и начать внедрять возможности для еженедельного роста бизнеса, повысить продуктивность и эффективность команды

В постах далее буду раскрывать применяемые инструменты и практики, которые выводят компании на рост маржи 5%+/неделю

Если кажется, что в вашем окружении есть те, кому полезно будет увидеть, как можно иначе, буду рад показать «другой» подход лично или на очередном мероприятии
… ну и, конечно, особенно в ответ услышать, что это невозможно