Алексей Молвинский

Руководитель сложных проектов по разработке и внедрению систем финансово-экономического управления.

Один из лучших экспертов по оптимизации затрат. За 8 лет развил розничную сеть "Бегемот" до годового оборота в 15 млрд. руб. Теперь это крупнейшая федеральная торговая сеть по продаже игрушек. Эксперт в сферах: управление розницей (от регионального до мирового масштаба); управление финансами.

Специализируется на сложных проектах по разработке и внедрению систем финансового и управленческого учета, бюджетного планирования и контроля, ключевых показателей деятельности на крупнейших российских предприятиях различных отраслей. Обладает опытом работы финансовым директором российских и зарубежных компаний.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
2006 наст. вр. Cogito Investment, Москва, Россия, генеральный директор;
2004 2006 Cogito Management consulting, Москва, Россия, партнер, руководитель проектов;
2002 2004 CARANA Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта/ведущий консультант;
2001 2002 Robertson & Blums Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта;
1999 2001 Россиб Фармация, Московский филиал, Москва, Россия, Финансовый директор, член группы стратегического планирования;
1998 1999 Фармацентр, Москва, Россия, Финансовый директор;
1996 1998 Bayer AG, Леверкузен, Германия & Bayer Москва, Россия, специалист по контроллингу.

Директор УК непубличных фондов прямых и мезонинных инвестиций со специализацией на инвестициях в быстрорастущие компании;
Руководитель сложных проектов по разработке и внедрению корпоративных стратегий, систем финансово-экономического управления;
Имеет опыт реализации более трех десятков проектов по внедрению систем бюджетного, стратегического планирования и контроля;
Обладает опытом управления в качестве генерального и финансового директора в крупнейших российских и международных компаниях;
В настоящее время член советов директоров четырех российских компаний;
Автор и ведущий образовательных программ по стратегическому планированию и финансово-экономическому управлению;
Преподает в Высшей школе финансов и менеджмента АНХ при Правительстве РФ, имеет множество публикаций на тему бюджетирования и успешных стратегий в ведущих отечественных профессиональных изданиях;
Провел более 200 семинаров, количество слушателей более 10 000, 2002-2008.
Руководил проектами по внедрению систем планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB), Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность), по внедрению управленческого учета в группе компаний Лаверна , группе компаний ЦВ Протек , группе компаний Балтимор-Холдинг , руководил проектами по внедрению бюджетного планирования и контроля ОАО Ростелеком , ОАО АВТОВАЗ , ЗАО АМТ-МГТС и др.

ОБРАЗОВАНИЕ И ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
МГУ им. Ломоносова, экономический факультет, 1991 1997 гг.;
МГУ им. Ломоносова, факультет лингвистики и межкультурных коммуникаций, 1991 1997 гг.;
Обучение по программам CAP (Certified Accountant Practitioner) и CIPA (Certified International Professional Accountant).

ОПЫТ РАБОТЫ, ИМЕЮЩИЙ ОТНОШЕНИЕ К ПРОЕКТУ:
Руководство проектом по внедрению финансового планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB), Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность), 1997 1998 гг.
Результаты: внедренная, хорошо отлаженная система среднесрочного планирования, бюджетного планирования и контроля, управленческой отчетности в московском офисе компании (штаб-квартира по СНГ)


Руководство проектом по внедрению управленческого учета в группе компаний Лаверна (оптовая и розничная торговля), 2002 г.
Результаты: разработанная и внедренная система управленческого учета: планы счетов, форматы планов и отчетности, ключевые показатели деятельности, типовые хозяйственные операции, автоматизация;

Руководство проектом по внедрению управленческого учета по ключевым показателям деятельности в группе компаний ЦВ Протек (оптовая торговля), 2002 г.
Результаты: разработанная система отчетности по КПД;

Руководство проектом по внедрению методологии бюджетного планирования и контроля в группе компаний Балтимор-Холдинг (пищевая промышленность), 2003 г.
Результаты: разработанная методология бюджетного планирования и контроля группы компаний с последующей автоматизацией в специализированной информационной системе;

Руководство проектом по внедрению бюджетного планирования и контроля, ОАО Ростелеком , 2003.
Результаты: разработанная и внедренная система бюджетного планирования и контроля, поддержка принятия и исполнения бюджета на 2004 год, организация работы бюджетно-инвестиционного комитета, выбор информационной системы бюджетирования;

Руководство проектами по внедрению контроллинга в группе компаний, ОАО Новая перевозочная компания , 2003 2004 гг.
Результаты: разработанная система распределения полномочий и ответственности в группе компаний, создание методологии деятельности управляющей компании холдинга, разработка и внедрение систем стратегического планирования, инвестиционного планирования, бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Разработка ТЗ для автоматизации контроллинга;

Руководство проектом по разработке системы бюджетного планирования и контроля, ОАО АВТОВАЗ , 2002 2004 гг.
Результаты:
разработанная и утвержденная концепция бюджетного планирования и контроля;
разработанные и утвержденные методики и положения по планированию операционной деятельности компании, формированию и контролю исполнения бюджетов бизнес-единиц (БЕ);
разработанные и утвержденные методики и положения по бюджету инвестиционной деятельности компании;
разработанные и утвержденные методики и положения по бюджету финансовой деятельности компании;
разработанная финансовая модель компании в MS Excel для формирования бюджетов БЕ и компании в целом, консолидации в сводные финансовые бюджеты, финансового моделирования и сценарного анализа;
проведение семинаров-тренингов по бюджетному планированию и контролю, управлению затратами для специалистов корпоративного центра и БЕ.

Руководство проектом по внедрению бюджетного планирования и контроля, ЗАО АМТ-МГТС , 2004.
Результаты: разработанная и внедренная система бюджетного планирования и контроля, поддержка принятия и исполнения бюджета на 2004 год, организация работы бюджетно-инвестиционного комитета;

Руководство проектом по внедрению управленческого учета, бюджетного планирования и контроля, группа компаний (оптовая и розничная торговля), 2004 2005 гг.;
Руководство проектом по внедрению инвестиционного управления, управленческого учета, бюджетного планирования и контроля, выполнение функций финансового директора УК, члена Совета Директоров группа компаний (химия), 2004 2008 гг.;
Руководство проектом по разработке методологии раздельного учета затрат, трансформации отчетности по стандартам GAAP и бюджетного управления, телекоммуникационная компания, 2004 2005 гг.;
Руководство проектом по разработке и реализации стратегии развития, выполнение функций Генерального директора (2006 2007 гг.) и Председателя Совета Директоров (2008 г. наст. время), группа компаний, специализированный ритейл;
Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам финансового управления компанией:
организация системы бюджетного планирования и контроля на предприятии;
управленческий учет на предприятии;
управление затратами: учет, анализ и принятие управленческих решений;
контроллинг для менеджеров;
управление оборотным капиталом;
бюджетирование в многопрофильных компаниях;
управленческий учет в многопрофильных компаниях;
управление стоимостью;
финансы для топ-менеджеров.

СТАТЬИ АВТОРА:
Блиц-интервью с Алексеем Викторовичем Молвинским.
Какие стратегии победят в России?
Основные направления социально-экономического развития РФ на период 2014 2019.
Формирование годового бюджета компании.