Тренинг «Управление развитием компании» (Орёл, )

Пять главных причин посетить тренинг "Управление развитием компании":

1. Вы получите систему, а не разрозненные инициативы
Большинство компаний тонут в операционке и бесконечных «проектах развития», которые никуда не ведут. Мы покажем, как встроить развитие в ежедневное управление, создать «двойную операционную систему» и обеспечить устойчивый рост без надрыва и авралов.

2. Вы перестанете терять возможности и начнёте их превращать в проекты
Почему стратегии остаются на бумаге? Потому что нет чёткого механизма перевода идей в действия. Вы освоите методологию Возможностной стратегической сессии и инструменты Проектного конвейера™, чтобы каждая перспективная возможность становилась реальным проектом с измеримым результатом.

3. Вы научитесь управлять развитием, даже если у вас нет формальной власти
Директора по развитию и инициативные руководители часто сталкиваются с сопротивлением и бюрократией. Вы узнаете, как влиять без прямых полномочий, вовлекать команды и выстраивать процессы так, чтобы развитие стало частью корпоративной культуры.

4. Вы повысите зрелость ключевых процессов и начнёте управлять активами нового поколения
Контент, данные, таланты — это новые конкурентные преимущества, которые в большинстве компаний остаются бесхозными. Вы получите готовые модели управления этими активами, включая запуск «фабрики контента» и оценку зрелости бизнес-процессов.

5. Вы уйдёте с готовым решением под вашу компанию, а не с общей теорией
В отличие от многих программ, этот тренинг даёт не только знания, но и готовые к внедрению инструменты: сценарии сессий, регламенты, чек-листы, шаблоны. А в тарифе с индивидуальными разборами — персональный маршрут развития на 90 дней.

Автор тренинга:

Евгений Печёрин

• Исполнительный Председатель Ассоциации директоров по развитию (500+ участников)
• Эксперт по стратегическим сессиям, проведено почти 200 мероприятий
• Партнёр-сооснователь и Генеральный директор Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития»
• Соавтор управленческой технологии и одноименного курса "Директор по развитию – главный по важному и несрочному" (©) и концепции "Проектный управленческий конвейер" (©)
• Выпускник Программы МВА «Стратегический менеджмент» Бизнес-школы МИРБИС (г. Москва)
• Эксперт Международной Академии Менеджмента.

Руководил и участвовал в разных ролях в почти 230 проектах стратегического развития в более чем 45 отраслях. Опытный предприниматель, партнёр-сооснователь и экс-генеральный директор группы компаний «Белый кит», сети коммерческих стоматологических клиник.  Сфера интересов профессионального развития: организационные изменения путём «мягких» методов, путём «культурных» преобразований — это самое продуктивное, чем сегодня мог бы заниматься руководитель. И одновременно самое сложное.

Ведущий тренинга:

Павел Юдин

• Партнёр Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» в ЦФО
• Эксперт по стратегическим сессиям
• Эксперт по развитию дистрибуции на рынке FMCG
• Опыт работы более 20 лет: управленческие позиции в крупнейших производственных и дистрибьюторских компаниях, государственная и муниципальная службы.
• Автор и ведущий тренинга: «Секреты построения системы дистрибуции продуктов питания с 0».
• Член экспертного совета Ассоциации Директоров по развитию. 

Как принять участие в тренинге:

Тренинг рассчитан на два модуля. Вы можете максимально погрузиться и в наведение порядка с технологией Директор по развитию и в детальные навыки. 

Мы выделили 12 базовых (магистральных) задач для директора по развитию, и в рамках ПЕРВОГО модуля каждая из этих задач будет подробно рассмотрена и отработана.

На ВТОРОМ модуле  в формате мини-тренингов будут проработаны следующие задачи:

- Подготовка и проведение Возможностной стратегической сессии, а также её разновидности – сессии по цифровизации
- Подготовка и запуск Проектного управленческого конвейера

Здесь программа тренинга https://disk.yandex.ru/i/hHSobqWiKIN2Hg

Важно: каждый участник тренинга получит комплект из 12 уникальных чек-листов, детально и пооперационно описывающих каждую задачу директора по развитию и цифровизации. Когда Вы вернётесь на своё рабочее место на следующий день, Вам будет предельно понятно что именно нужно начинать делать и как именно это делать.

Тайминг мероприятия:

• С 09.00 до 18.00

Зарегистрируйтесь, форма регистрации  — ниже. Можете оплатить самостоятельно здесь же на сайте регистрации или запросить выставление счёта на организацию. Как только вы зарегистрируетесь, мы сразу же с вами свяжемся и пришлём при необходимости подробную программу тренинга и рекомендации участников. Как только вы оплатите участие, мы пришлём вам материалы для предварительного изучения.

Мы с удовольствием расскажем вам подробности об участии в тренинге.

Звоните 8-800-500-22-65 или пишите office@timetotalkstrategy.com 

Интересны другие города?

Есть знакомые, которым может быть интересна тема "Директор по развитию"?
Смело рекомендуйте!