Запуск нового продукта. Как избежать провала и выйти на плановую прибыль

Ключевые тезисы:

1. Запуск нового продукта в компании. Роль специалистов логистики в подготовке запуска:

• Что считать новым запуском?
• Как оценить, насколько новые запуски влияют на бизнес вашей компании?
• Этапы подготовки запуска новинки 

2. От идеи к цифрам: как планировать и провести предварительную оценку новинки

• Карта запусков
• Какую информацию необходимо получить до начала запуска
• Как провести вводную оценку запуска новинки
• Каким функциям логистики нужна информация по новым запускам?

3. Контроль. Фаза «повышенного внимания» (Hyper-care).

• Как организовать кросс-функциональное взаимодействие между бизнесом и логистикой.
• Быстрое реагирование на отклонения

4. Извлекаем пользу из ошибок. Финальная оценка и lessons learnt.

• Как оценить результаты запуска так, чтобы это было понятно акционерам и владельцам бизнеса.
• Систематизация опыта для будущих запусков: превращаем уникальные проекты в отлаженный конвейер.

На практике покажем два рабочих инструмента:

Форма запуска — для комплексной предварительной оценки и утверждения инвестиций.

Форма контроля хода запуска — для мониторинга в режиме реального времени в фазе Hyper-care.

Эти инструменты помогут структурировать процесс и избежать ошибок.​​​​​​​

Для кого этот вебинар:

• Специалисты по планированию спроса и снабжению
• Руководители отделов
• Руководители и менеджеры по продукту
• Финансовые директора
• Генеральные директора

Спикер: Ксения Раупова

Руководитель отела по планированию поставок АО "Систэм Электрик"

Старший преподаватель практики ВШБ ВШЭ.

Функциональный опыт в Systeme Electric, Schneider Electric, ЭТП Газпромбанка, «Volga Group» LLC,  Hilti Distribution LTD, Zavod Isolyator, Danfoss, etc.