Вебинар «Снабжение в отрыве: управление закупками и запасами, когда транспортное окно — раз в полгода»

Почему это важно:

Сегодня любой бизнес в России оказался в ситуации изоляции: цепочки поставок рвутся, сроки доставки комплектующих из Китая и Европы непредсказуемы, а привычные коридоры закрываются без предупреждения. Работать по классическим учебникам закупки больше невозможно: ошибка в расчете сезонного объема оборачивается простоем, а отсутствие одной детали или расходника способно парализовать работу крупного предприятия.

В основе программы — реальный опыт управления закупками и логистикой горно-обогатительного комбината в условиях Арктики. Разберем антикризисные инструменты, которые легко масштабировать на любой бизнес, работающий в условиях санкций, задержек поставок и нестабильной логистики.

Что вы узнаете:

• Как рассчитать объем закупок на полгода/год вперед с точностью до 95%
• Критерии категоризации запасов: как разделить склад на критически важный фонд и позиции второго порядка
• По каким критериям тестировать контрагентов на финансовую и логистическую устойчивость
• Как прописывать жесткие штрафы и зеркальные обязательства в договорах поставки
• Как договориться с поставщиками об отсрочках платежей и хранении оплаченного груза
• Технологии борьбы с порчей специфических товаров при длительном хранении
• Как выстроить управление и работу команды в условиях стресса

Для кого этот вебинар:

• Директоров по закупкам и снабжению, руководителей департаментов МТО, менеджеров по закупкам
• Директоров по логистике и руководителей цепей поставок
• Собственников бизнеса, генеральных директоров и инвесторов
• Директоров по производству, главных инженеров и руководителей служб ТОиР
• Финансовых и коммерческих руководителей, РОПов
• Управляющих региональными филиалами и удаленными объектами

Результат участия

Спикер

• Длительность: 90 минут
• Формат: практика + разбор кейсов
• Ответы на вопросы участников
• Возможность задать свой кейс