Вебинар. От осьминога к единорогу Как с помощью ИИ собрать команду, которая работает по сильным функциям

От осьминога к единорогу

Как с помощью ИИ собрать команду по сильным ролевым функциям

Собственник или руководитель часто оказывается в состоянии «осьминога». Одной рукой держит стратегию, другой — продажи, третьей — людей, четвёртой — контроль, пятой — срочные задачи, шестой — продукт, седьмой — деньги, восьмой — всё, что снова вернулось обратно.

В какой-то момент становится сложно понять: вы управляете бизнесом или бизнес ежесекундно управляет вами?

Операционная перегрузка растёт.

Делегирование буксует.

Команда есть, но задачи всё равно возвращаются наверх.

Часто причина скрыта в завышенных ожиданиях к людям: от сотрудника ждут продаж, хотя его сильная функция — анализ; от руководителя ждут инициативы, хотя он лучше держит порядок и контроль; от собственника ждут системного делегирования, но рядом нет людей, закрывающих нужные роли.

На вебинаре покажем. 

Как ИИ агент помогает увидеть сильные ролевые функции собственника, руководителя и команды.

Как определить, кто в чём силён, какие функции провисают, где возникает риск перегруза и кому какие задачи можно делегировать точнее.

Главная идея вебинара — перейти от состояния «осьминога» к формату «единорога»: сфокусироваться на своей корневой функции, собрать рядом людей с дополняющими сильными сторонами и выстроить команду под конкретную цель бизнеса.

Что разберём на вебинаре

1. Почему собственник или руководитель превращается в «осьминога»
Разберём типовые причины операционной перегрузки: всё держится на одном человеке, задачи возвращаются обратно, делегирование работает формально, а команда ждёт постоянного включения сверху.

2. Где ломается делегирование
Покажем, почему делегировать «по должности» часто мало. Важно понимать ролевую функцию человека: кому подходят продажи, кому — аналитика, кому — запуск нового, кому — порядок, контроль, коммуникация или развитие продукта.

3. Что такое корневая функция
Объясним, как сильная сторона человека влияет на его управленческое поведение, решения, стиль работы и область максимальной пользы для команды.

4. Как ИИ помогает собрать ролевую карту команды
Разберём, как диагностические вопросы и ИИ-агент помогают обработать ответы, увидеть закономерности, определить сильные функции и сформировать практический отчёт для собственника или руководителя.

5. Как собрать команду под точку Б
Покажем, почему для каждой бизнес-цели нужен свой набор функций. Рост продаж, выход из операционки, запуск продукта, масштабирование, наведение порядка — разные задачи. Под них нужна разная ролевая сборка.

6. Как развивать управленческие компетенции через диагностику
Поговорим о том, как диагностика помогает увидеть не только сильные стороны, но и области развития: делегирование, ответственность, результативность, системное мышление, инициативность, устойчивость в неопределённости и управленческую зрелость.

Что получат участники

Участники смогут пройти быструю экспресс-диагностику корневой функции и получить первый отчёт.

В отчёте будет видно:

• в чём ваша сильная управленческая функция
• где сила может превращаться в перегруз
• какие задачи стоит оставить в фокусе
• какие функции лучше усилить через команду
• где делегирование может давать сбой
• какой следующий шаг поможет двигаться от операционной перегрузки к управляемой системе

Дополнительный бонус

Для активных участников будет доступна расширенная диагностика.

Отдельный специальный подарок — командная диагностика до 5 человек с определением сильных ролевых функций, уровня делегирования, областей перегруза и возможных рисков при распределении задач.

Такая диагностика помогает увидеть, кто на какой функции силён, кому какие задачи можно передавать увереннее, где нужен контроль, а где уже есть скрытый ресурс для роста.

Для кого вебинар

Вебинар подойдёт собственникам бизнеса, руководителям отделов, проектным лидерам, предпринимателям и тем, кто отвечает за результат команды.

Особенно полезно тем, кто чувствует: команда есть, люди работают, задачи выполняются, но бизнес всё равно слишком сильно держится на одном человеке.

Ведущая

Лариса Морковкина — бизнес-методолог, системный архитектор, консультант по развитию бизнеса, команды и управленческих компетенций.

Основной фокус работы — системная архитектура бизнеса, команды и продукта: как выстроить структуру, в которой люди работают по сильным функциям, задачи распределяются точнее, а бизнес перестаёт зависеть только от личной энергии собственника.

Автор книг, программ, теренигов и методических материалов по диагностике и развитию управленческого мышления, командных ролей и надпрофессиональных компетенций.