Вебинар «Наставничество для быстрого ввода в должность: как быстро обучить новичка технологии»

Представьте: в компанию приходит новый сотрудник. В идеале через несколько недель он уже самостоятельно решает рабочие задачи. На практике же опытные коллеги снова и снова отвечают на одни и те же вопросы, руководитель переживает за ошибки, а адаптация растягивается на месяцы.

Наставничество помогает систематизировать этот процесс. Но часто оно существует только как пункт в положении о персонале, а не как работающий инструмент. Эксперты перегружены, новички теряются, а результаты не отслеживаются.

Главная задача руководителя и специалиста по кадрам сегодня — не просто назначить наставника. Важно выстроить чёткую систему отбора, подготовки и мотивации наставников, определить критерии оценки эффективности и встроить наставничество в общую систему корпоративного обучения.

На вебинаре Елена Ильина — эксперт по развитию корпоративных систем обучения с более чем 20-летним опытом работы в крупнейших энергетических компаниях России — покажет, как построить систему наставничества, которая действительно работает, а не существует только на бумаге.

Елена Ильина — приглашённый преподаватель Московского энергетического института по программам дополнительного профессионального образования, автор отраслевых публикаций и участник профессиональных форумов. Разрабатывала и внедряла программы корпоративного технического обучения, создавала учебно-производственные центры и центры оценки квалификаций, развивала корпоративные системы подготовки персонала.

В рамках вебинара участники разберут:

• Чёткое разграничение подходов: чем наставничество отличается от менторства и коучинга и когда применять каждый подход, чтобы не путать роли и задачи.

• Правовые аспекты: какие требования законодательства важно учитывать при организации наставничества, чтобы избежать рисков.

• Адаптация разных категорий: как организовать наставничество для новых сотрудников, студентов-практикантов и участников СВО с учётом их специфики.

• Типичные ошибки: какие ошибки чаще всего мешают успешной адаптации и как их обойти (на примерах из реальной практики).

• Работа с наставниками: как выбрать, подготовить и мотивировать наставников, чтобы они были заинтересованы в результате.

• Оценка эффективности: как оценивать эффективность наставничества и развитие компетенций сотрудников, используя понятные показатели.

Все темы будут разобраны на практических примерах и кейсах из реальной практики.

Вебинар будет полезен:

• руководителям подразделений, которые хотят ускорить ввод в должность новых сотрудников;

• специалистам по управлению персоналом и директорам по персоналу, отвечающим за адаптацию и удержание кадров;

• руководителям корпоративных учебных центров и специалистам по обучению и развитию персонала;

• действующим и будущим наставникам, которые хотят делать свою работу эффективнее;

• всем, кто понимает, что успешная адаптация новичков зависит не только от желания, но и от выстроенной системы.

По итогам вебинара участники:

• поймут, почему адаптация может затягиваться, даже если в компании есть наставники;

• увидят, как правильно выбирать и подготавливать наставников для разных категорий сотрудников;

• научатся формулировать задачи наставничества не как дополнительную нагрузку, а как инструмент развития для всех сторон;

• получат представление о том, как оценивать эффективность наставничества с помощью конкретных показателей;

• осознают типичные ошибки руководителей и кадровых служб при организации наставничества;

• получат ориентиры для создания понятной системы: отбор, обучение, мотивация, процесс, оценка.

Продолжительность — 2 часа.

Бонус участникам

После вебинара участники получат практический материал (презентацию эксперта) с ключевыми моделями, алгоритмами и перечнями для проверки, которые можно сразу применить в работе.

Зарегистрироваться и подключиться

Добавьте вебинар в календарь — за час до начала мы напомним!

Контакты организатора для связи:
Тел.: +7 (495) 980-57-28; 8 800 100 02 03