Вебинар №1 "Как руководителю найти место для развития, если текущие задачи съедают всё время"

О чем этот вебинар

У любого руководителя есть две работы. Первая — удерживать текущий результат: сроки, качество, людей, деньги, клиентов, обязательства. Вторая — менять способ работы, чтобы завтра было меньше сбоев, ручного контроля и повторяющихся проблем.

Но развитие почти всегда проигрывает текущей работе. Не потому что руководитель слабый. А потому что у текущих задач есть сроки, ответственные и последствия, а у развития часто есть только мысль: “надо бы когда-нибудь заняться”.

На вебинаре разберём, как руководителю увидеть, где его зона ответственности застряла в повторяющихся проблемах, и как выделить первые задачи развития без перегруза команды.

Для кого 

• Для собственников, которые устали тянуть развитие компании на себе.
• Для генеральных директоров, которым нужно больше управляемости и меньше срочных “пожаров”.
• Для руководителей всех уровней, которые хотят улучшать свою зону ответственности без перегруза команды.
• Для директоров по персоналу, которым важно включать людей не в лозунги, а в реальные изменения.
• Для директоров по развитию, проектных офисов и внутренних методологов, которым нужен понятный путь от идеи до результата.
• Для тех, кто хочет научиться развивать свою зону ответственности: с приоритетами, ролями, короткими изменениями и результатом в ежедневной работе.

Что участник заберёт с собой

• Поймёт, чем текущая работа отличается от развития.
• Увидит, где в его зоне ответственности развитие постоянно откладывается.
• Определит 2–3 повторяющиеся проблемы, которые пора переводить в задачи развития.
• Поймёт, почему “нет времени” — не причина отказаться от развития, а признак, что нужен другой порядок управления.

Дата: вторник, 26 мая

Спикеры

Евгений Печёрин

Основатель, генеральный директор, председатель Стратегического совета РКГ «Стратегии устойчивого развития». Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию. Автор и эксперт в области реализации технологии сквозного управления развитием. MBA. Спикер различных конференций и форумов.

Алёна Фадеева

Директор по развитию, куратор производственного контура, член Стратегического совета РКГ "Стратегии устойчивого развития". Эксперт в области сквозного управления развитием, соавтор технологии. Архитектор бизнес-систем, методолог, ментор, бизнес-инженер. Сертифицированный специалист SDI.

Российская консалтинговая группа «Стратегии устойчивого развития» — разработчик и поставщик управленческих технологий по запуску и поддержанию бизнес-процесса “Сквозное управления развитием” в организациях малого и среднего бизнеса.

Наши технологии превращают развитие из стихийной активности — в регулярно воспроизводимый, управляемый и встроенный процесс.

Вместе с клиентами мы формируем условия, при которых каждый в компании делает осмысленный шаг в развитии — компания получает сильное устойчивое конкурентное преимущество, основанное на внутренней силе команды. И это то, что крайне сложно повторить.Стратегия перестаёт быть “сухим” документом — и становится действием, а изменения в компании — не импульсом, а стабильным ритмом.Мы создаём среду, в которой компания начинает двигаться сама — осознанно, системно и устойчиво.

14+ лет на рынке управленческого консалтинга

30+ отраслей от энергетики до цифровой экономики, от промышленности до образования, от коммерческого сектора до гос.среды.

230+ проектов корпоративного развития 

Нам доверяют: Акрос, ТестГен, Олимп, Дивера, Девелопмент-Юг, Прима, Теко, СП.АРМ, Аякс, Фианит-Ломбард, Монолит, Моттекс, Весна, Нортек Тайерс, правительства регионов и сотни устойчивых компаний в России и странах ближнего зарубежья.