Вебинар «ИИ не выгорает. Люди — да»

Вебинар для тех, кто хочет

• Вовремя замечать ранние признаки выгорания в команде — до того, как сотрудник уже на пути к увольнению.

• Понимать, сколько компания теряет из-за усталости, снижения вовлечённости и «тихого увольнения».

• Говорить с бизнесом об устойчивости и благополучии на языке продуктивности, удержания и ROI.

• Поддерживать команды в период внедрения ИИ, автоматизации, высокой нагрузки и неопределённости.

Что даст участие в вебинаре

Вебинар поможет понять, где компания теряет деньги из-за истощения людей, какие сигналы показывают, что команда уже работает на износе, и что HR или руководитель может сделать до того, как ситуация станет критической.

Участники получат прикладной подход, который помогает смотреть на выгорание не как на личную проблему отдельного сотрудника, а как на управленческий и бизнес-риск.

После вебинара у участников останется понятная последовательность работы с командой:

• заметить ранние поведенческие сигналы истощения;
• оценить, где выгорание уже влияет на продуктивность и вовлечённость;
• выбрать инструмент укрепления устойчивости;
• собрать первый вариант «Дорожной карты устойчивости» для команды.

Вебинар подойдет

• HR-директорам и HR BP.
  Которые видят, что люди устают, но хотят точнее понимать, где проходит граница между «сложным периодом» и риском выгорания.

• Руководителям корпоративных университетов и L&D-команд.
  Которым важно выстроить системную работу с устойчивостью сотрудников — не разовую лекцию, а понятную практику для команд и руководителей.

• Руководителям команд и подразделений.
  Которые замечают снижение инициативы, усталость, раздражение, формальное участие во встречах или отстранённость сотрудников.

• Командам, которые внедряют ИИ и автоматизацию.
  Где процессы ускоряются, задачи меняются, а влияние этих изменений на состояние людей пока остаётся за рамками обсуждения.

На вебинаре вы

• Разберёте, сколько компания теряет на людях, которые работают на износе.
  Выгорание не появляется в отчётах отдельной строкой, но проявляется через снижение продуктивности, ошибки, срывы сроков, текучесть и потерю инициативы.

• Увидите три сценария, в которые может перейти истощение сотрудника.
  Тихое увольнение, реальный уход и «призрак в кресле» — когда человек остаётся в компании, но его вклад уже заметно ниже прежнего.

• Поймёте, как выгорание прячется за привычными рабочими симптомами.
  Сотрудник меньше включается в обсуждения, перестаёт предлагать идеи, формально реагирует на обратную связь, отдаляется от команды или начинает работать только в режиме минимума.

• Познакомитесь с инструментом «Три наблюдения».
  Это простой способ для HR и руководителя оценить состояние сотрудника через инициативу, реакцию на обратную связь и контакт с командой.

• Разберёте четыре направления устойчивости.
  Ментальное, эмоциональное, социальное и физическое. Устойчивость — это не про то, чтобы терпеть больше, а про способность восстанавливаться и сохранять ресурс в условиях давления.

• Получите первый шаг для своей команды.
  В финале вебинара участники соберут короткую «Дорожную карту устойчивости»: что я вижу в команде, что попробую, как пойму, что сработало.

Вебинар ведет

Яна Тухватуллина

• Эксперт по стрессоустойчивости, дипломированный врач, сертифицированный коуч (ICF).
• Британский эксперт общественного здравоохранения, в том числе ментального здоровья (University of Essex).
• Член Ассоциации Спикеров СНГ.
• Бизнес-тренер.