Вебинар «Фундаментальный бизнес-процесс – на чём стоит ваше дело?»

Многие строят бизнес на героизме сотрудников и ручном управлении. Но настоящая устойчивость начинается только там, где заканчивается хаос и вступают в силу чёткие алгоритмы.

Как это определить? Если ваш бизнес стремительно рушится или хотя бы превращается в бардак при выходе из строя ключевых людей, технических неполадках и поломке связей – чинить нужно вовсе не их.

Как выстроить систему, работающую не как пожарная команда, а как швейцарские часы? Обсудим с экспертом по стратегическому управлению и оптимизации процессов.
 
 На вебинаре рассмотрим:

1. Модели и виды процесса: разбираем подробную анатомию. Как отличить основные процессы от вспомогательных и выбрать модель, которая подходит именно вашему масштабу?
2. Управлять или заставлять? Правильно избавляемся от микро-менеджмента. Почему контроль превращается в синдром вахтёра и как сделать так, чтобы система сама чинила ошибки?
3. Производительность или эффективность? Можно повышать норму выработки до небес, но какой в этом смысл, если можно просто снизить издержки? Определяем, на чём фокусироваться, чтобы вырасти в прибыли.

 Этот вебинар будет полезен тем, кто уже перерос этап «стартапа на коленке» и столкнулся с тем, что старые методы управления больше не работают:

• Собственники бизнеса, особенно МСБ
• Операционные директора и руководители отделов
• Менеджеры по качеству и бизнес-аналитики
• Всем, кто хоть раз задавал себе вопрос: «Почему мы так много работаем, но результат растет так медленно?»

Спикер: Харламов Александр Александрович - Эксперт по стратегическому планированию – более 15 лет управленческого опыта в крупных транснациональных компаниях, успешный запуск собственных проектов в строительстве и ритейле. Консультант по развитию и продвижению бизнеса, оптимизации процессов. Разработки стратегии, спикер российских и международных конференций