Вебинар «Есть ли работа для топ-менеджеров?»

Добрый день, коллеги!

Есть ли работа для топ-менеджеров?

Вопрос звучит провокационно, но становится всё более практическим.

Компании сокращают управленческие уровни, технологии и ИИ меняют требования к руководителям, привычные карьерные траектории становятся менее предсказуемыми. Даже успешному топ-менеджеру имеет смысл периодически задавать себе вопрос: насколько устойчиво моё профессиональное положение через два-три года?

Приглашаем вас на вебинар «Есть ли работа для топ-менеджеров?»

02 ноября в 19:00 (мск) | Zoom 

Мы поговорим не только о поиске работы, но и о карьерной устойчивости руководителя — и о том, чем в собственной профессиональной траектории можно управлять уже сегодня.

Разберём три ситуации

Вы занимаете сильную позицию и хотите её сохранить.
Как не оказаться заложником одной компании или одной функции? Какие компетенции и действия действительно повышают профессиональную устойчивость руководителя?

Вы оказались на рынке.
Почему ставка исключительно на рекрутеров и headhunters часто не работает? Как устроен рекомендательный рынок топ-позиций и какую роль играют профессиональная репутация, связи и видимость на рынке?

Вы хотите изменить или расширить карьерную траекторию.
Как перейти в другую отрасль или новую профессиональную роль? Какие из накопленных компетенций можно капитализировать за пределами основной должности?

Отдельно поговорим об ИИ, цифровизации и новых технологических компетенциях руководителя.

Профессиональная реализация за пределами текущей должности

Работодатель не обязан — и зачастую просто не может — реализовать все профессиональные амбиции руководителя. Поэтому всё большее значение приобретает параллельная профессиональная траектория: экспертная деятельность, участие в профессиональных сообществах, наставничество, проектная работа, работа в советах директоров.

Корпоративное управление — один из возможных путей такой реализации для опытного руководителя. Оно позволяет использовать накопленный управленческий и отраслевой опыт уже в другом качестве и постепенно расширять профессиональное поле за пределами одной компании.

Именно поэтому профессиональное сообщество, репутация и круг доверенных контактов становятся частью личной карьерной инфраструктуры — той, которую лучше создавать заранее, а не тогда, когда она внезапно понадобилась.

Ведущие вебинара:

Казарезова Ольга — HRD, руководитель Комитета по кадрам и вознаграждениям СРО НАКД, эксперт СРО НАКД

Борисенко Анна — карьерный продюсер, канд. пед. наук, ex-HRD, эксперт СРО НАКД