Вебинар «ДНК компании – Дизайн настройки компетенций»

Почему это важно:

Вебинар направлен на решение проблемы мидл-менеджеров, аналитиков и agile-коучей. Вместо отвлечённых скпритов проводится обзор и решение проблем на нескольких уровнях:

1. Ликвидация хронического выгорания – переход в позицию наблюдателя
2. Чтение скрытых мотивов стейкхолдеров – понимание, почему вы не можете договориться годами
3. Переход к позиции Win-Win – реальное предложение вместо уговоров
4. Формирование доверия, запускающего новый цикл работы

Методика опробована на реальных компаниях – российских банках, торговых точках и других сферах с повышенным уровнем выгорания руководителей и команд и традиционно высокой текучкой кадров.

Что вы узнаете:

• Законы и уровни спиральной динамики
• Природу управленческих рисков и скрытые барьеры мировоззрения
• Анатомию профессионального выгорания: симптомы, принципы формирования
• Технологию создания безопасной среды и доверия
• Секрет, почему ИТ-аналитики, менеджеры и коучи не могут договориться друг с другом
• Разницу между компромиссом и Win-Win
• Принципы работы модели SCORE для диагностики и решения проблем в бизнесе
• Скрытые мотивы участников совещания, которые они не озвучивают
• Принципы построение здоровой культуры достижений без выгорания

Для кого этот вебинар:

• Бизнес-аналитиков и системных аналитиков
• Мидл-менеджеров и руководителей отделов
• HR-директоров и организационных консультантов
• Agile-коучей и Scrum-мастеров
• Руководителей ИТ-проектов и тимлидов

Результат участия

• Фреймворк для мгновенного определения мотивации и скрытых барьеров
• Матрицу для поиска слабых мест в управленческой стратегии
• Примеры для разбора и перестройки сложных рабочих диалогов
• Рекомендации по практическому внедрению модели SCORE
• Советы для выстраивания здорового лидерства и развития эмпатии
• Методика бесконфликтного красно-синего перехода

Спикер

Дозорнова Карина Александровна - Директор по операционной эффективности, цифровой трансформации компаний и проектно-процессных офисов, управления изменениями и внедрения систем мониторинг процессов, проектов, бюджетов и данных

Как проходит вебинар

• Длительность: 90 минут
• Формат: практика + разбор кейсов
• Ответы на вопросы участников
• Возможность задать свой кейс