Вебинар «Делегирование как инструмент развития команды и сохранения своего времени»

«Быстрее сделать самому» кажется самым простым решением. Особенно когда сроки горят, а объяснять задачу сотруднику дольше, чем выполнить её самостоятельно. Но у этого решения есть цена: руководитель тонет в операционке, команда не развивается, а важные стратегические задачи постоянно откладываются.

На вебинаре преподаватель MBA Русской Школы Управления Дмитрий Михайлов — бизнес-тренер с 15-летним опытом, генеральный директор консалтинговой компании, сертифицированный тренер Академии Брайана Трейси — покажет, как выстроить систему делегирования, которая работает, а не превращается в потерю контроля.

В рамках вебинара участники разберут:

— ментальные ловушки руководителя и аудит собственного времени;

— почему привычка «быстрее сделать самому» мешает развитию команды и масштабированию;

— как перфекционизм превращает руководителя в узкое место системы;

— матрицу Эйзенхауэра 2.0: какие задачи из текущей операционки стоит делегировать уже завтра;

— что нельзя делегировать, а какие задачи нужно передавать в первую очередь;

— как выбрать подходящего сотрудника под конкретную задачу.

Как делегировать безопасно:

— 5 шагов передачи задачи: от формулировки результата до точек контроля;

— как объяснять сотруднику не только что сделать, но и зачем;

— техника «Перескажи своими словами» для проверки понимания;

— как определить необходимый объём полномочий и ресурсов;

— 5 уровней свободы в делегировании: от подробных инструкций до самостоятельного принятия решений;

— как контролировать результат, не превращаясь в микроменеджера.

Отдельно разберём сложную ситуацию — обратное делегирование. Что делать, если сотрудник возвращает задачу при первых трудностях? Разберём инструменты, которые помогают не забирать ответственность обратно и при этом поддерживать сотрудника в поиске решения.

На практическом кейсе участники разберут ситуацию «Кому из трёх сотрудников поручить подготовку годового отчёта?», попробуют применить инструменты делегирования и обсудят варианты решений. А в финале сформулируют одну конкретную задачу, которую передадут сотруднику в течение следующих 24 часов.

По итогам вебинара участники:

— поймут, какие задачи пора перестать делать самому;

— получат инструмент для выбора задач и сотрудников для делегирования;

— освоят алгоритм постановки делегируемой задачи;

— узнают подходы к контролю без микроменеджмента;

— получат инструменты защиты от обратного делегирования;

— определят конкретный первый шаг для освобождения своего времени.

Вебинар будет полезен руководителям подразделений, собственникам бизнеса, генеральным директорам, проектным менеджерам и всем, кто хочет перестать тонуть в операционке и начать управлять своим временем.

Ведущий эксперт: Михайлов Дмитрий Юрьевич — преподаватель MBA РШУ, бизнес-тренер с 15-летним опытом, генеральный директор консалтинговой компании, сертифицированный тренер Академии Брайана Трейси.

Формат: онлайн, 2 часа, живой эфир с возможностью задать вопросы, запись для участников.

Участие бесплатное.

Дата и время: 27 августа в 16:00.

Зарегистрироваться