Увольнения и сложные решения

На митапе разберем:

• почему руководители откладывают увольнения и сложные решения;
• как понять, что человек уже не тянет роль или разрушает команду;
• что делать с сильным, но токсичным специалистом;
• как не стать заложником “незаменимого” эксперта;
• как провести честный разговор до точки невозврата;
• когда нужен план улучшения, а когда решение уже принято;
• как подготовить команду и снизить риски после ухода человека;
• как увольнять экологично, но без слабости и бесконечных “последних шансов”.

Практический результат

После митапа у вас будет понятная рамка для сложных управленческих решений:
как оценить ситуацию, отделить эмоции от фактов, подготовить разговор, снизить риски для команды и принять решение без затягивания.

Для кого

Для тимлидов, руководителей IT-команд, проектных менеджеров, HR и всех, кто управляет людьми, отвечает за результат команды и сталкивается с ситуациями, где мягкость уже не помогает, а жесткость кажется слишком рискованной.