Успешные проекты без героизма: цифровая модель Парацельс ПМ

Если успех проектов в вашей компании зависит от нескольких ключевых руководителей, бизнес находится в зоне риска.

Вы хотите масштабироваться: делать больше проектов, браться за более сложные. Но все держится на трех-четырех крутых руководителях, которые вытягивают проекты за счет своего опыта, экспертизы и силы воли. Уйдут они – и управление проектами развалится как карточный домик. 

Проблема в том, что именно потому, что эти люди – лучшие в своем деле, вы отдаете им все самое сложное и срочное. Каждый важный проект, который должен завершиться в срок и с нужным результатом, уходит к ним. Так формируется зависимость, которую вы создали сами, – и перегрузка тех, кем рисковать стоит меньше всего.

Регламент эту проблему не решает. Правила описаны, но изложены в трудночитабельном документе, при этом часть из них давно устарела, а остальное невозможно быстро найти. Никто не станет его перечитывать, чтобы понять, что делать в конкретной ситуации, – проще спросить у того, кто и так знает. Поэтому регламент не сокращает время входа в проект и не снимает нагрузку с ключевых сотрудников. ИСУП тоже: она учитывает сроки, задачи и иногда бюджет, но риски, цели, ответственность и связи между проектами остаются за её пределами – то есть именно то, ради чего и зовут разобраться самого опытного.

И у этой конструкции есть три ограничения, о которые рано или поздно спотыкается любая растущая компания.

Героизм не масштабируется. Людей, способных тянуть на себе все за счет высокой экспертизы и героизма, всегда единицы, а проектов становится все больше. 

Героизм не передается. Уходит человек – вместе с ним уходит большая часть того, что он держал в голове. Новому нужны месяцы, и все эти месяцы он отвлекает тех, кто и так загружен.

Героизм заканчивается. Выгорают не слабые, а те, кем нельзя пожертвовать.

3 сентября приходите на вебинар «Успешные проекты без героизма: цифровая модель Парацельс ПМ» и вы узнаете, из чего состоит система управления, которая позволяет делать проекты предсказуемыми, не перегружая ключевых сотрудников.

Что будет на вебинаре

1. Откуда берётся героизм и почему это считается нормой – а не проблемой, которую нужно решать? Разберём, ответ на какой единственный вопрос исключает необходимость в подвигах, – и почему без него не заработает ни один метод управления, сколько бы вы в него ни вложили.
2. Когда одного героизма уже недостаточно? Разберём, в каких ситуациях героизм перестаёт работать, и почему первыми в эту зону попадают крупные проекты.
3. Что должно появиться в управлении вместо героизма? Усилить команду людьми поопытнее или подробно описать все правила работы – если бы это давало результат, вопрос был бы давно закрыт. Разберём ключевые элементы системы, без которых проекты держатся только на подвигах сотрудников, и как они реализованы в цифровой модели Парацельс ПМ.
4. Как связан героизм ключевых сотрудников и долгий онбординг новичков? Разберём, как цифровая модель Парацельс ПМ разгружает ключевых сотрудников и позволяет ввести нового человека в проект за 3 дня вместо 2 месяцев.
5. Как запустить цифровую модель Парацельс ПМ, не превращая это в очередной подвиг? Наведение порядка обычно становится отдельным полугодовым проектом: описываем, согласовываем, внедряем – а работа всё это время снова держится на людях. То есть чтобы избавиться от героизма, требуется ещё один героический рывок. Покажем, как запуститься быстро и без остановки текущей деятельности, что делать в первую очередь, а что можно не делать вовсе.

Кому будет полезно:

• Собственникам организаций

• Руководителям проектных офисов и всем, кто занимается построением системы управления проектами и изменениями

• Топ-менеджерам, отвечающим за реализацию портфеля проектов, трансформации или стратегии развития

Ведущий: Андрей Малахов, управляющий партнер консалтинговой компании PMLogix

— Prince2 Practitioner, эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 20-летним опытом

— Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит

— Управлял портфелями более, чем 70 проектов и 60 mln EUR

— Экс-заместитель директора по методологии Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГ

— Клиенты: Сибур, Novabev group (Beluga), KPMG, Siemens, МТС, Реннесанс Жизнь, Samsung, Faberlic, Hoff, ТВЭЛ, РУЛОГ, Аппарат Правительства РФ (Федеральный проектный офис), Концерн Калашников, Российский Красный Крест, Правительство ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS, Русатом-сервис, Roche, ДИТ г.Москвы, ВЦХТ, Бургер Кинг, MIUZ, SPLAT, SetlGroup, Upside Development, Полимедиа, ПолиАналитика и др.

— Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам

— Автор гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ

— Преподаватель РАНХиГС, Высшей Школы Управления Проектами при Высшей Школе Экономики, создатель авторских учебных курсов

Дата и время начала вебинара: 3 сентября в 19:00 по Москве

Длительность: 1-1,5 часа

Стоимость: бесплатно

Ссылка на вебинарную комнату будет выслана зарегистрированным участникам на емейлы за час до старта мероприятия