Управляйте проектами без регламентов

Регламент мёртв. Да здравствует живая модель.

Вы покупаете ИСУП за миллионы и внедряете её полгода. Пишете регламенты, на которые уходит внимание ваших лучших людей. А проекты всё равно идут хаотично, инициативы буксуют, статусы зелёные ровно до того дня, когда становится поздно.

Дело не в том, что вы выбрали плохую систему или наняли не тех людей. Дело в том, что в управлении не хватает важной связи – между ИСУП и регламентом. ИСУП – это вспомогательная учётная система: она даёт прозрачность и снижает трудоёмкость, но сама по себе проекты не ускоряет и решений за вас не принимает. А методология, которая и определяет, как вы управляете, лежит в регламенте, который чаще всего не так просто внедрить на практике. 

На вебинаре вы поймёте, как закрыть этот разрыв: перестать вкладывать ресурсы в регламенты, которые не работают, и собрать управление так, чтобы каждый участник – от собственника до руководителя проекта – за секунды понимал, что делать и за чем следить. Покажем живую цифровую модель управления в работе и разберем её функционал на конкретных ролях.

Для кого этот вебинар

• Собственники и генеральные директора – для кого модель управления компании сегодня «чёрный ящик»: непонятно, кто за что отвечает, где узкое звено и можно ли вообще делегировать без ручного контроля.

• Директора по стратегии и развитию – кто не видит заранее, обеспечены ли цели нужными проектами и в каком они статусе.

• Директора по трансформациям и руководители проектных офисов – у кого изменения внедряются месяцами, а проверка их соблюдения превращается в раскопки по папкам и системам.

• ИТ-директора – кто уже потратился на ИСУП и упёрся в её архитектурные ограничения при добавлении новых объектов и логики.

Программа

• Две ловушки, в которых застревает управление. Почему дорогая ИСУП и толстые регламенты не дают результата – и где именно между ними проваливаются ваши проекты, деньги и сроки.
• Три точки опоры качественного управления. Дизайн системы, учёт и профиль риска. Вы увидите, насколько прозрачен ваш механизм управления (кто за что отвечает, где узкое звено), узнаёте ли вы о проблемах заранее, а не постфактум, и какие риски вы несёте, сами того не замечая, – когда процесс не соблюдается на уровне исполнителя, а наверх об этом сигнал не доходит.
• Почему методологии нужен свой «DevOps». Как сделать так, чтобы изменение одного правила обновляло всю систему сразу – а не превращалось в проект на полгода. Покажу, как замкнутый цикл «дизайн – эксплуатация – учёт – аудит» не даёт методологии устаревать, а аудиту – превращаться в раскопки по папкам.
• Что даёт живая цифровая модель. Конкретные выгоды для бизнеса: прозрачность управления на одном экране, быстрый онбординг, ранние сигналы о проблемах и стандарт, который реально применяется, а не пылится в общей папке.
• Живое демо: один инструмент глазами пяти ролей. Покажем на экране, что получает каждый – собственник / ГД, директор по стратегии, директор по трансформациям / руководитель проектного офиса, руководитель проекта, директор по оргразвитию – и за чем ему теперь не нужно следить вручную.

Ведущий: Андрей Малахов, управляющий партнер консалтинговой компании PMLogix

— Prince2 Practitioner, эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 20-летним опытом

— Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит

— Управлял портфелями более, чем 70 проектов и 60 mln EUR

— Экс-заместитель директора по методологии Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГ

— Клиенты: Сибур, Novabev group (Beluga), KPMG, Siemens, МТС, Реннесанс Жизнь, Samsung, Faberlic, Hoff, ТВЭЛ, РУЛОГ, Аппарат Правительства РФ (Федеральный проектный офис), Концерн Калашников, Российский Красный Крест, Правительство ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS, Русатом-сервис, Roche, ДИТ г.Москвы, ВЦХТ, Бургер Кинг, MIUZ, SPLAT, SetlGroup, Upside Development, Полимедиа, ПолиАналитика и др.

— Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам

— Автор гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ

— Преподаватель РАНХиГС, Высшей Школы Управления Проектами при Высшей Школе Экономики, создатель авторских учебных курсов

Дата и время начала вебинара: 14 июля в 19:00 по Москве

Длительность: 1-1,5 часа

Стоимость: бесплатно

Ссылка на вебинарную комнату будет выслана зарегистрированным участникам на емейлы за час до старта мероприятия