Управление ИТ разработкой: метрики IT Change / Кейсы НЛМК, Еврохим, Сибур, Эльдорадо

Наша вторая встреча будет посвящена метрикам IT change - как оценивать эффективность работы команды ИТ разработки? Какие KPI ставить и как отлеживать сложности?

​​​​Эта встреча будет полезна для вас, если вы ИТ руководитель в крупной компании и сталкиваетесь со следующими задачами:

• Хочется сокращать time-to-market новых сервисов
• Неясно, как повышать утилизацию сотрудников
• Не хватает единых методологий и "источника правды" для сверки работы между командами

ИТ компания "7 Красных Линий" (https://www.7rlines.ru/) проводит серию встреч с ИТ лидерами для обсуждения лучших практик управления эффективностью ИТ команд.

Спикер вебинара - Антон Чернов (НЛМК-Инжиниринг, Еврохим, Сибур).

Антон работает ИТ руководителем с 2011 года, более 20 лет в ИТ и цифровизации.

Ранее работал в ритейле, FMCG (9+ лет Dixis, Эльдорадо, L’occitane, Магнит), E-commerce.

Опыт работы в крупных производственных и инженерно-строительных компаниях более 8 лет (НИПИгаз\Сибур, Еврохим, НЛМК, Атлас Майнинг \ УГМК).

Разрабатывал ИТ проекты и стратегии цифровизации для ритейла, производства и проектирования, строительства.

Консультировал стартапы и компании среднего бизнеса в качестве контрактного ИТ директора, эксперта ФРИИ-акселератора.  

Программа вебинара:

Настройка процессов ИТ разработки

• Возможные метрики для IT Change (Проекты, продукты, развитие ИТ систем). 
• Кейсы НЛМК, Еврохим, Сибур, Эльдорадо 
• Бюджет и штатная численность (бюджет ФОТ).
• Сроки реализации доработок и внедрения новых ИТ систем (Time to market, Backlog)
• ИТ Стратегия и дорожная карта проектов.

По всем вопросам пишите: https://t.me/kantonevich