Тренинг, Стратсессия или Деловая игра: Ставим точный диагноз, прежде чем лечить организацию

Как часто в организациях случается «лечение по фотографии»?
Собрали совещание — пока конфликты не решили, но время потеряли.
Заказали обучение — навык не прижился, а бюджет освоили.
Внедряли изменения — нарвались на саботаж и «тихий саботаж» сотрудников.

Знакомая боль? Это не плохие люди. Это неверный диагноз и, как следствие, неподходящий «инструмент терапии».

Пришло время разобраться в инструментах раз и навсегда. Тем более, что у меня, как у врача, есть фора — я привыкла искать причину, а не бороться с симптомами.

На эфире проведем «дифференциальную диагностику» методов работы с командой:

� Когда нужен «хирургический скальпель» (Тренинг)
Этот метод показан, если компетенции сотрудников не соответствуют задачам. Цель — привить конкретный навык.
Пример: Документооборот тормозит, потому что специалисты не владеют инструментами бережливого производства или принципами эффективной коммуникации.
Боль: Потери времени, низкая производительность, «каша» в процессах из-за неумения.

� Когда нужна «консилиум-терапия» (Стратегическая сессия)
Этот метод для тех случаев, когда в организации хаос, нет единого понимания целей или зреет конфликт между подразделениями.
Пример: Внедряете изменения (новый регламент, цифровизацию, бережливое производство), а сотрудники сопротивляются, потому что не видят картины целиком.
Боль: Разбазаривание ресурсов на бессмысленные собрания, отсутствие синергии, «тяжелая атмофера» в коллективе.

� Когда нужен «тренажер виртуальной реальности» (Деловая игра)
Это безопасная среда для «обкатки» рисков. Здесь мы не лечим, мы учим организм работать в стрессе без вреда для реального дела.
Пример: Нужно запустить новую услугу или реорганизовать отдел, но страшно ошибиться и потерять лицо (или бюджет).
Боль: Страх ошибок при реальных изменениях, неготовность команды к нестандартным ситуациям, нехватка «командного духа» для решения сложных задач.

Почему вам стоит прийти?
Потому что я — практик с медицинским мышлением. Я не буду продавать вам «таблетку от всего». Мы научимся ставить диагноз организации так же точно, как мы ставим диагноз пациенту.

На эфире вы получите чек-лист:
«3 вопроса, которые нужно задать себе, прежде чем заказывать тренинг, сессию или игру, чтобы не слить бюджет впустую».

Эфир будет полезен руководителям, их заместителям и тем, кто отвечает за развитие персонала и внедрение изменений в любых сферах — от производства до госструктур.

Приходите, наведем порядок в «голове» вашей организации!