Топ-4 способа для малого бизнеса, чтобы поднять прибыль уже через 3 месяца

"Чтобы продать что-нибудь ненужное, нужно сначала купить что-нибудь ненужное, а у нас денег нет".

Эпидемия Covid 19, последовавшие сразу за ней изменения в экономической ситуации поставили целый ряд отраслей в условия изоляции от западных рынков сбыта, расходных деталей, IT-продуктов/технологий и пула ценных специалистов.

Наибольший удар пришелся по малому бизнесу. Требования клиентов остались на прежнем уровне изобилия продуктов и услуг, а доходы самих компаний резко снизились.

Но каждый кризис - это возможности, если умеешь ими воспользоваться:

1. снизить затраты на штат сотрудников, не потеряв ключевых специалистов;
2. уменьшить себестоимость готовой продукции или услуг без потери качества;
3. найти свободные оборотные средства, избежав кредитов и займов;

Только это позволит держать руку на пульсе и оперативно реагировать на внешние изменения рынка, не просто сохранить бизнес на прежнем уровне, и вырасти в условиях кризиса.

Использовать кризис себе на пользу помогут инструменты Бережливого Производства. 

Вот только внедренческий Lean-проект малый бизнес не потянет из-за цены, а самостоятельно внедрить ему не хватит квалификации...

Мы отобрали 4 курса, которые позволят малому бизнесу остаться на плаву, сохранить своих лучших сотрудников и найти возможности для роста в это непростое время:

Желтый Пояс для Lean/6 sigma - курс для ключевых сотрудников и руководителей, после которого наши ученики в среднем находят до 6 “финансовых брешей”, куда сливается бюджет компании, и успешно их закрывают, окупая тем самым свое обучение шестикратно. И это только экономический эффект от проектов первого года.

20 ноября стартует первый поток группы Желтых поясов именно для малого бизнеса, где домашние задания, коучинги, структура курса будут направлены на решение самых острых вопросов с падением выручки, снижением затрат на персонал и в конечном итоге на итоговое повышение себестоимости компании. Вкусные скидки и подробная информация здесь.

Чемпион проектов - курс для собственников малого бизнеса, позволяющий руководителю стать заказчиком для проектов улучшений по Бережливому Производству/ 6 sigma.

5С координатор – курс, на котором вы освоите всемирно известную методику, позволяющую не просто повысить производительность сотрудников, снизить количество их ошибок в процессах и повысить безопасность труда (что уже неплохо), но и повысить общий уровень культуры и лояльности сотрудников к самой компании, ее имуществу и вовлечь их в процесс изменений.

Базовый курс по бережливому производству и 6 sigma- курс, который должен пройти каждый сотрудник в компании, которая внедряет или собирается внедрять Бережливое Производство. Отлично подойдет тем, кто только начинает знакомство с методикой и делает первые шаги в поисках и устранении потерь, но крайне ограничен во времени.

Похоже на план!

О том, чем данные курсы могут реально помочь малому бизнесу, какие инструменты и методики они содержат, расскажет на бесплатном вебинаре собственник компании Топ-Менеджмент Консалт, компании с 25-летней историей внедрения бережливого производства, Черный Пояс по Lean/6 sigma и Мастер  Черного Пояса по Lean accounting – Зося Герчикова.

Командой опытных консультантов под ее руководством было реализовано более 170 проектов с суммарной экономией более 13,5 млрд рублей. 

Какую бы цель вы не преследовали, будь то развитие бизнеса, выход из кризисного положения, решение точечных проблем - "дорожный набор" инструментов бережливого производства 4 курсов выше позволит вам достичь ее.