Представьте: в компании запускают новый процесс, меняют организационную структуру или внедряют цифровую систему. Решение уже принято, цели определены, сроки обозначены, но для руководителя основная работа только начинается.
Теперь ему нужно объяснять команде смысл изменений, отвечать на вопросы, работать с сопротивлением, отслеживать результат и помогать сотрудникам закреплять новые способы работы.
В разные моменты одного проекта руководитель фактически выполняет разные функции. Сложность в том, что каждая из этих функций требует определенных действий и инструментов. То, что помогает на этапе планирования, может оказаться недостаточным во время внедрения. А успешный запуск ещё не означает, что изменения закрепятся и станут частью привычной работы команды.
31 июля приглашаем HR, специалистов по обучению и развитию и руководителей на онлайн-эфир «Управление изменениями: роли в период перемен».
За час разберём:
— В каких ролях может выступать руководитель в период организационных изменений.
— Какие задачи возникают в каждой роли на этапах планирования, внедрения и закрепления изменений.
— Как определить, какой функции не хватает конкретному проекту или команде.
— Как HR и T&D могут помочь руководителям освоить необходимые для каждой роли инструменты.
Спикер — Анна Симакова, тренер-методолог, фасилитатор, член Российской Ассоциации фасилитаторов
31 июля | 11:00–12:00 | онлайн
Участие бесплатное, но необходимо зарегистрироваться.



Вы будете получать информацию о предстоящих мероприятиях в онлайне в выбранных категориях.
Обещаем, никакого спама! Вы сможете отписаться в любое время.