5 способов сокращения затрат на производственной предприятии

Программа:

1. Снижение времени на обработку заказов:

Автоматизация создания и обработки заказов позволяет значительно сократить время, необходимое для выполнения этих процессов, что улучшает общую эффективность и скорость обслуживания клиентов.

2. Уменьшение ошибок при вводе данных:

Автоматизированные процессы создания заказов, документов производства минимизируют человеческий фактор, тем самым снижая количество ошибок, связанных с ручным вводом данных.

3. Упрощение документооборота:

Групповая печать документов и автоматизация создания приходных кассовых ордеров упрощают управление документацией, что позволяет быстрее обрабатывать финансовые и логистические операции.

4. Оптимизация логистики и распределения ресурсов:

Автоматизация арма логиста помогает эффективно распределять торговые точки по маршрутам, что может привести к снижению затрат на транспортировку и улучшению качества обслуживания клиентов.

5. Увеличение производительности на производстве:

Автоматизация планирования и контроля за выполнением заданий на производстве позволяет более эффективно распределять задания между цехами, что может повысить общую производительность и снизить время простоя.

6. Снижение затрат:

Все вышеперечисленные меры могут привести к снижению операционных затрат за счет повышения эффективности и уменьшения количества ошибок.

Спикер: Глухарева Екатерина – Эксперт по решениям 1С для производственного и складского учета компании "ЛегаСофт".

Кому будет интересно наше мероприятие?

• Руководителям и собственникам 
• Директорам по развитию и финансовым директорам
• Руководителям отдела продаж
• Логистам и специалистам по снабжению
• Начальникам производства и участков