Система управления на автопилоте для масштабирования бизнеса

Если ваша организация постоянно работает в режиме срочности и авралов, то вы… ездите на автомобиле Жигули, который из раза в раз пытается разогнаться до скорости 300 км в час. Потому что срочность – это попытка сделать что-либо быстрее, чем система может себе позволить, при этом без ущерба для неё.

Однако если ваш Жигули все время ездит на пределе своих возможностей, то будет постоянно нуждаться в ремонте. А еще не факт, что в таком режиме он сможет в итоге довезти вас до конечной цели, так как высока вероятность, что он развалится по дороге и будет вынужден ждать эвакуатор. В любом случае, за высокоскоростную поездку, даже если вы не окажетесь где нужно, придется платить очень дорого.

Если вы хотите ехать не только быстро, но и быть уверенными, что в нужное время вы окажетесь в нужном месте, то вам придется пересесть на ту марку авто, которая подходит вашим целям.

И здесь вам точно не подойдут Жигули. И даже высокоскоростной Феррари тоже, возможно, не подойдет – этот автомобиль для продвинутых водителей. У тех управленцев, у кого уже есть стабильные и предсказуемые результаты проектов, но нужно добавить скорости для масштабирования.

Скорее всего, вам нужен такой «автомобиль», чтобы проекты начали реализовываться как надо без вашего участия. Здесь вам нужен и не Ферарри, и не Жигули. Вам нужен автомобиль с АВТОПИЛОТОМ – Теsla, Mercedes, Audio. Даже Ford. Потому что у вас нет цели разгоняться до 300 км в час. Ваша главная боль – чтобы проекты делались в нужные сроки и с нужными результатами без необходимости постоянно быть «за рулем». То есть, вам нужна своя система управления проектами на автопилоте. 

На вебинаре 27 ноября Андрей Малахов, руководитель консалтинговой компании PMLogix, расскажет, как создать такую систему управления на автопилоте за 2,5 месяца. Вас ждет понятный алгоритм создания, при этом не с нуля, а на базе вашей текущей системы управления в организации. А именно: что конкретно нужно изменить сейчас без революций, чтобы начать вести бизнес на автопилоте.

Что вас ждет на вебинаре:

• Почему ваша текущая система управления проектами не работает: узкие места, которые заставляют вас ежедневно заниматься микроменеджментом, принимать одни и те же решения, разбираться в каждом проекте и объяснять каждому, что и как нужно делать. Почему ваши сотрудники никогда не будут действовать автономно и почему у них никогда не будет понимания, что конкретно от них требуется для получения нужных бизнесу результатов
• Причины, почему готовые фреймворки / коробочные решения не работают и почему это бесполезная трата времени и денег, если вы хотите масштабировать бизнес, делая проекты в нужные сроки и увеличивая их количество и сложность
• Почему только создание собственной системы управления, учитывающей контекст организации и специфику проектов, позволяет закрыть проблему автономности сотрудников и высвободить время топ-менеджмента
• С чего начинается сборка собственной системы управления: как понять, что именно важно для роста и масштабирования. Создаем каркас системы – как выбрать ключевые области в управлении, от которых зависит будущее бизнеса. Примеры таких областей (аспектов) в зависимости от специфики организации
• Фокус на главном: как управлять выбранными аспектами. Пять элементов системы, позволяющих контролировать каждый аспект без микроменеджмента и быть уверенными в результате проектов
• 8 шагов создания системы управления на примере одного из аспектов, критически важных для масштабирования бизнеса
• За счет чего такая система управления позволяет сотрудникам действовать автономно и избегать режима срочности и авралов
• Почему ее легко и быстро внедрить – всего за 2,5 месяца и с минимальным сопротивление со стороны сотрудников

Кому будет полезно:

• Собственникам организаций

• Руководителям проектных офисов и всем, кто занимается построением системы управления проектами и изменениями

• Топ-менеджерам, отвечающим за реализацию портфеля проектов, трансформации или стратегии развития

Ведущий: Андрей Малахов, руководитель и собственник консалтинговой компании PMLogix

• Prince2 Practitioner, основатель консалтинговой компании PMLogix, эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 20-летним опытом

• Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит

• Управлял портфелями более, чем 70 проектов и 60 mln EUR

• Экс-заместитель директора по методологии Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС

• Выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Hoff, Новабев (Белуга), Сибур, ТВЭЛ, Сэтлтех, РУЛОГ, Правительства ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS, Русатом-сервис, Roche, ДИТ г.Москвы, ВЦХТ, Бургер Кинг, ПолиАналитика и др.

• Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам

• Автор гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ

• Преподаватель РАНХиГС, Высшей Школы Управления Проектами при Высшей Школе Экономики, создатель авторских учебных курсов

Дата и время начала вебинара: 27 ноября в 19:00 по Москве

Длительность: 1-1,5 часа

Стоимость: бесплатно

Ссылка на вебинарную комнату будет выслана зарегистрированным участникам на емейлы за час до старта мероприятия