Руководитель в эпоху AI: почему проблемы в командах повторяются и как это изменить

О вебинаре

Многие руководители сталкиваются с повторяющимися проблемами: перегруз команды, конфликты между функциями, нестабильные сроки. Меняются процессы, внедряются новые инструменты, усиливается контроль — но результат остаётся тем же. Это происходит потому, что точечные изменения не затрагивают главное — систему взаимодействия людей, решений и ответственности, внутри которой возникает результат.

В эпоху AI это становится критичным. Инструменты могут автоматизировать анализ, планирование и контроль, но не могут заменить способность руководителя видеть взаимосвязи и управлять системой в целом. На вебинаре разберём, как с помощью системного мышления находить реальные причины проблем, принимать более точные решения и повышать эффективность команды без постоянного увеличения усилий.

Что будет на вебинаре

• как меняется роль руководителя в эпоху AI
• почему проблемы в командах продолжают повторяться
• что на самом деле создаёт перегруз, конфликты и срывы сроков
• почему большинство решений не работают в долгую
• как находить реальные причины, а не бороться с симптомами
• как управлять системой, чтобы получать устойчивый результат

Рассмотрим реальные управленческие ситуации и практические примеры применения подхода.

Что вы получите

• поймёте, почему проблемы в командах повторяются
• научитесь видеть причины, а не симптомы
• получите практический инструмент системного мышления
• откроете новые точки влияния на результат
• начнёте принимать более точные управленческие решения

Кому будет полезен вебинар

• руководителям команд и направлений
• delivery / project / program менеджерам
• Scrum-мастерам и Agile-коучам
• всем, кто отвечает за результат и эффективность команд

Особенно — тем, кто работает на стыке технологий, процессов и бизнеса и сталкивается со сложностью, которую нельзя решить “ещё одним инструментом”.

О спикере

Лиана Мартиросян — управленец с опытом внедрения системных изменений в сложных продуктовых и технологических организациях. Прошла обучение системному мышлению в школе при MIT и с 2015 года применяет этот подход для анализа сложных ситуаций, поиска корневых причин и разработки устойчивых решений.

В её практике — управление командами до 70+ человек, работа с бюджетами €2–3M+ и повышение эффективности delivery-систем в международных проектах. Фокус — эффективность команд, внедрение изменений и развитие управленческого мышления на уровне системы, а не отдельных процессов.