РОП — лидер или аналитик?

РОП — лидер или аналитик?

На практике противопоставлять эти роли нельзя. Сильный руководитель отдела продаж должен уметь и вести команду, и выстраивать аналитику, и держать в порядке административную часть. Но проблема в том, что эти роли часто тянут в разные стороны: тем, кому легко в аналитике, сложно в лидерстве — и наоборот.

На вебинаре разберём:

• почему лидерская и аналитическая роли конфликтуют и как это проявляется в работе
• как понять свои сильные стороны как РОПа
• какие ошибки возникают, когда перекос идёт в одну из ролей
• как выстроить систему, в которой и лидерство, и аналитика работают, а не конкурируют
• как компенсировать свои слабые стороны через команду и процессы

Поговорим о том, как выстроить работу так, чтобы ни одна из ключевых функций РОПа не «проседала», даже с учётом ваших природных склонностей.