Прокрастинация трансформации и как её преодолеть

Вы уже год (а может, и три) говорите про трансформацию. Она есть в стратегии, в презентациях, в разговорах с командой, но… так и остается на уровне разговоров.

Знакомая картина?

• Концепция обсуждается месяцами, а до запуска так и не доходит.
• Бюджет согласовывается так долго, что к моменту утверждения цели уже изменились.
• Запустили – и где-то на середине всё забуксовало: то ресурсы перебросили на «горящее», то команда выгорела, то результат оказался не таким, как ждали.
• А чаще всего – даже не запускали. Просто откладываете. Год. Два. Пять.

И дело не в том, что вы не понимаете, что нужно менять. Понимаете. И не в деньгах – предприниматель или руководитель редко говорит «у меня нет бюджета». Он говорит другое: «Я не готов выделять ресурсы под эту задачу, потому что я в неё не верю».

Вот это и есть настоящая причина. Не лень, не загруженность, не «не сезон». А отсутствие уверенности, что трансформация:

• действительно даст результат, а не утонет в бесконечных согласованиях
• не превратится в раздутый штат, бесполезную бюрократию и презентации ради презентаций
• окупится – и по деньгам, и по нервам всех участников
• вообще будет доведена до конца, а не брошена на полпути, как уже бывало

Пока этой уверенности нет – рациональнее ничего не трогать. «Как-то же работает». И трансформация откладывается ещё на год. И ещё. А вместе с ней – управляемость, скорость, способность компании отвечать на изменения рынка.

Что вы получите на вебинаре?

Покажем, как выйти из этой ловушки – не через героические усилия и большие ставки, а через простые, конкретные, недорогие шаги с быстрым результатом. Тот самый подход, который даёт уверенность двигаться дальше – и вам, и команде. Разберем:

• Главные причины, почему трансформации растягиваются на годы и не дают эффекта – чтобы вы увидели свою ситуацию со стороны.
• Триггеры провала, которые видны ещё до старта – если они есть, проект почти гарантированно не дойдёт до результата. Лучше узнать заранее.
• С чего заходить, чтобы получить быстрый ощутимый эффект и веру команды в продолжение – а не годовое планирование, после которого все устали ещё до начала.
• Какие инструменты внедрять в первую очередь и как на ранних этапах понять, что сработает, а что нет.
• Как приоритизировать: что в трансформации делать сейчас, что потом, а от чего честно отказаться.
• Стратегии и подходы, которые позволяют доводить изменения до результата, а не бросать на половине.

Этот вебинар для:

• Собственников, которые понимают, что компания упёрлась в потолок текущей системы управления, но боятся вкладываться в трансформацию вслепую.
• Топ-менеджеров, у которых трансформация значится в KPI, но реально не движется.
• ИТ-директоров, уставших от ситуаций, когда внедрение системы превращается в бесконечный проект без явного бизнес-эффекта.
• Директоров по оргразвитию, которым нужно не просто «провести изменения», а получить устойчивый результат и поддержку первых лиц.

Если узнали себя хотя бы в одном из пунктов выше – приходите. За полтора часа у вас появится не абстрактное «надо что-то менять», а понимание первых конкретных шагов и того, как избежать самых дорогих ошибок.

Ведущий: Андрей Малахов, управляющий партнер консалтинговой компании PMLogix

— Prince2 Practitioner, эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 20-летним опытом

— Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит

— Управлял портфелями более, чем 70 проектов и 60 mln EUR

— Экс-заместитель директора по методологии Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГ

— Клиенты: Сибур, Novabev group (Beluga), KPMG, Siemens, МТС, Реннесанс Жизнь, Samsung, Faberlic, Hoff, ТВЭЛ, РУЛОГ, Аппарат Правительства РФ (Федеральный проектный офис), Концерн Калашников, Российский Красный Крест, Правительство ХМАО-Югры, Greif, Frontstep CIS, InforGS, Русатом-сервис, Roche, ДИТ г.Москвы, ВЦХТ, Бургер Кинг, MIUZ, SPLAT, SetlGroup, Upside Development, Полимедиа, ПолиАналитика и др.

— Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам

— Автор гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ

— Преподаватель РАНХиГС, Высшей Школы Управления Проектами при Высшей Школе Экономики, создатель авторских учебных курсов

Дата и время начала вебинара: 4 июня в 19:00 по Москве

Длительность: 1-1,5 часа

Стоимость: бесплатно

Ссылка на вебинарную комнату будет выслана зарегистрированным участникам на емейлы за час до старта мероприятия