Приоритизация проектов, как выжить в хаосе вебинар

Очередная встреча "Клуба Управления проектным бизнесом" посвящена аспектам запуска проектов работу и выстраивания порядка их выполнения.

Частая проблема в проектных компаниях и компаниях матричного типа -  это множество проектов выполняющихся на одних и тех же ресурсах и как следствие частый сдвиг сроков вправо (нарушение сроков проектов). Решение Теории ограничений "Управление Проектами Критической Цепи " (CCPM) имеет ответ на этот вопрос, однако при применении в строительных проектах требует изменения способа контрактования, на что не все готовы.

На вебинаре мы рассмотрим:

1. Частые проблемы проектных бизнесов.
2. Общий вид решения Теории ограничений "Управление Проектами Критической Цепи " (Critical chain project management, CCPM, Метод критической Цепи) для выстраивания системы запуска проектов в работу
3. Особенности применения CCPM для ИТ-проектов и НИОКР
4. Особенности применения CCPM для Строительных проектов
5. Инструментальная поддержка методики.

Этот вебинар идеально подходит для руководителей предприятий, руководителей проектных офисов, специалистов по совершенствованию процессов и всех, кто стремится создать более гибкую и устойчивую рабочую среду.

О докладчике:

Алекcей Васильев — Agile coach, бизнес-тренер, консультант. Координатор Санкт-Петербургского Клуба менеджеров ИТ-проектов. Управляющий партнер BIPULSE.RU. Входит в партнерство Жизнеспособная система Управления.

С 1999 года начинал как архитектор и разработчик информационных систем управления для авиации и систем промышленной автоматизации, спроектированные комплексы успешно эксплуатируются. Управлял проектами по созданию таких продуктов. С 2001 года внедряет адаптивные (Agile) подходы в различных ИТ-компаниях, а с 2011 года - с применением Теории Ограничений. С 2015 года развивает Санкт-Петербургский Клуб менеджеров ИТ-проектов. С 2016 года занимается консалтингом в части повышения качества бизнес-процессов и внедения управления проектами.