Практический 8-ми недельный онлайн-курс "Профессиональное управление развитием". Поток 2 (по вторникам)

Главная задача курса — сформировать у руководителей практическую компетенцию: управлять развитием как системой. Не говорить о развитии — а приносить доказуемые результаты.

ЧТО ВЫ ОСВОИТЕ ЗА 8 НЕДЕЛЬ

— отделять задачи развития от операционных;
— выстраивать развитие какмуправляемую функцию;
— запускать изменения в режиме конвейера, а не «как получится»;
— закреплять изменения в операционной деятельности, чтобы они не откатывались назад.

ЧТО ВЫИГРЫВАЕТ БИЗНЕС, КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ ЭТО ОСВОИЛИ

• Скорость и управляемость — Меньше “пожаров” за счёт регулярных, системно выстроенных улучшений. Руководитель управляет потоком изменений, а не тушит последствия.

• Прозрачность — Видно, какие улучшения идут, кто владелец каждой инициативы и какой измеримый результат ожидается на выходе.

• Устойчивость — Изменения не растворяются через 2–4 недели: есть стандарт закрепления, контрольная точка и управленческий ритм.

• Тиражируемость — Единый подход к улучшениям в разных функциях, подразделениях и регионах — без необходимости изобретать заново каждый раз.                                 ВАЖНО                                                                                                                                       Это обучение. Мы не внедряем за вас. Мы даём инструменты, тренируем на практике и проверяем результат защитой.

КОМУ ПОДОЙДЁТ

1. Собственнику / генеральному директору / топ-менеджеру
   Если нужно, чтобы руководители не “рассказывали про развитие”, а приносили результаты и доказательства.
2. Руководителю функции / операционному руководителю
   Если нужно улучшать систему и показатели в своей зоне ответственности, не разрушая операционную деятельность и не выгорая: перестать “тушить пожары”, научиться запускать изменения так, чтобы они не откатывались, обосновывать улучшения цифрами и доводить до результата.

КАК УСТРОЕН КУРС 

Формат
— 8 занятий × 2 часа, 1 раз в неделю (живой онлайн-формат)
— практические домашние задания
— межмодульные встречи для обмена опытом
— итоговая групповая защита в формате проектного комитета
— комплект документов “на руках”

КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КУРСА

1. Диагностика «Пульс развития». Проходит вначале и после завершения курса. Показывает “фронт” работ, выявляет слабые места управленческой системы и фиксирует измеримый сдвиг за 8 недель.
2. Модель сквозного управления развитием - 12 областей. Полная карта “что должен уметь руководитель” с практическими заданиями. Охватывает корпоративный и операционный уровни — от базовой среды до управления корпоративной волей.
3. Конвейер локальных изменений. Тренировка механики создания и запуска инструмента в вашу деятельность. Схема встраивания улучшений в работу функции / процесса / филиала “без героизма”: вход → отбор → паспорт → управленческий ритм → метрики → закрепление.
4. Итоговая групповая защита. Проверяет способность реализовывать задачи развития, проектировать конвейер и защищать внедрение перед вышестоящим руководством и своей командой.
5. Обмен опытом разных отраслей. Вы будете активно работать в группах с такими же руководителями как и вы из других отраслей и сфер деятельности. Это колласальный актив.

ПРОГРАММА ПО БЛОКАМ

• Неделя 1. Разделение операционной деятельности и деятельности, связанной с развитием. Обзорная экскурсия по модели Сквозного управления развитием. Входная диагностика «Пульс развития». Выбор 2–3 личных приоритетов на курс.
• Недели 2–7. Система управления развитием по карте модели Скозного управления развитием. Последовательное освоение всех 12 областей внимания на корпоративном и операционном уровнях.
• Неделя 8. Групповое создание прототипа конвейера операционых улучшений. Выходная диагностика и сравнение «до / после». Тренировка и защита перед проектным комитетом. Комплект документов внедрения.

ЧТО БУДЕТ “НА РУКАХ” У УЧАСТНИКА ПОСЛЕ КУРСА

— результаты диагностики “до/после” по 12 областям внимания модели Сквозного управления развитием (организация + мой отдел);
— понимание 12 областей управленческого внимания на уровне организации и своей функции;
— внедрённые инструменты по интеграции 12-ти областей внимания (всё зависит от вас);          — шаблоны и правила запуска и управления конвейером локальных изменений - все формы артефактов;
— прототип конвейера локальных изменений, созданный своими руками в групповой работе в формате "Бери и внедряй";                                                                                                                    —тренированная готовность защищать свои планы перед вышестоящим руководством и неотвратимость своей позиции перед всей командой;
— план внедрения на 3 месяца (для расширенных тарифов);

КТО ВЕДЁТ КУРС

Евгений Печёрин — основатель и генеральный директор РКГ «Стратегии устойчивого развития», исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию, автор технологии сквозного управления развитием, MBA.

Алёна Фадеева — директор по развитию РКГ «Стратегии устойчивого развития», соавтор технологии, архитектор бизнес-систем, методолог.

Преподаватели-практики: Михаил Кузьмин, Игорь Завьялов, Елена Новамак, Сергей Павленко, Дмитрий Аверкин, Наталья Баркалова, Дмитрий Литосов.

Кураторы: Лидия Хрусталёва, Камилла Салихджанова.

О КОМПАНИИ

Российская консалтинговая группа «Стратегии устойчивого развития» — разработчик и поставщик управленческих технологий по запуску и поддержанию бизнес-процесса сквозного управления развитием. 14+ лет на рынке, 30+ отраслей, 230+ проектов корпоративного развития. Нам доверяют компании и команды из разных отраслей и регионов России и ближнего зарубежья.

Если вы хотите, чтобы развитие перестало быть “разговором” и стало регулярной управленческой практикой — выберите вариант участия ниже и включайтесь в процесс!

Служба заботы о участниках

Если возникнут вопросы по регистрации, подключению или доступу к материалам — наши кураторы готовы помочь:

• Лидия Хрусталёва | TG: @ADRlidiya | +7 (995) 465-76-78
• Камилла Салихджанова | TG: @SUR_Kamilla | +7 (903) 624-88-73