Поток №1: Практический 3-недельный онлайн-курс "Конвейер изменений для руководителя"

За 3 недели соберите рабочую систему, которая помогает находить, запускать и доводить изменения до результата

Практический онлайн-курс для руководителей разных уровней.

За время курса вы не просто изучите инструменты. Вы соберёте собственный порядок управления развитием в своей зоне ответственности:

Биржа возможностей → выбор приоритетов → Конвейер локальных изменений → короткая проверка решения → закрепление результата.

Формат: 3 недели, 6 онлайн-занятий
Ритм: вторник — новый инструмент, четверг — разбор практики и обратная связь
Работа: на реальных задачах участника

Можно также скачать:

• подробную презентацию и полную программу продукта.

Развитие постоянно проигрывает срочной работе

У текущих задач есть сроки, владельцы и последствия. У развития часто есть только намерение: «нужно заняться, когда станет спокойнее».

Но спокойнее не становится.

В результате:

• идеи обсуждаются, но не доходят до внедрения;
• руководитель снова делает всё сам;
• одновременно запускается слишком много инициатив;
• задачи зависают между подразделениями;
• изменения откатываются через несколько недель;
• команда перестаёт верить, что новые идеи действительно будут реализованы.

Проблема обычно не в отсутствии мотивации.
 

Для развития просто нет отдельного рабочего порядка.

«Конвейер изменений для руководителя» — не курс о том, как вдохновлять людей на перемены.

Это практическая работа над системой, которая помогает руководителю:

• регулярно находить задачи развития;
• выбирать, что действительно стоит запускать;
• ограничивать число одновременных изменений;
• распределять роли;
• проверять решения на коротком участке;
• закреплять новый порядок в текущей работе;
• переходить к следующей задаче, не возвращаясь в ручной режим.

Главный результат — не одна решённая проблема, а механизм, который продолжает работать после курса.

За три недели вы создадите три рабочих результата

1. Биржа возможностей

Вы проведёте 3–5 интервью с сотрудниками или коллегами, обработаете материалы с помощью искусственного интеллекта и сформируете таблицу реальных возможностей развития своей зоны ответственности.

На выходе у вас будет не набор жалоб, а структурированный перечень задач, которые могут изменить повторяемый способ работы.

2. Конвейер локальных изменений

Вы создадите собственную систему:

• дорожные карты для активных задач;
• лимиты незавершённой работы;
• роли участников;
• правила движения;
• ритм коротких встреч;
• монитор состояния задач;
• отдельный порядок для действительно срочных изменений.

3. Первый управленческий запуск

Вы выберете одну реальную задачу и начнёте проводить её через Конвейер:

• определите заказчика;
• назначите владельца изменения;
• сформируете минимально рабочую версию решения;
• выберете место короткой проверки;
• определите показатели;
• подготовите закрепление результата.

Как проходит курс

Неделя 1. Находим реальные возможности развития

Разбираем:

• что такое сквозное управление развитием;
• чем задача развития отличается от текущей работы;
• как проводить интервью;
• как обрабатывать интервью с помощью искусственного интеллекта;
• как формировать Биржу возможностей.

Результат недели: собственная Биржа возможностей на основе 3–5 интервью.

Неделя 2. Собираем Конвейер и запускаем первую задачу

Разбираем:

• дорожные карты и лимиты;
• пять фаз движения задачи;
• роли;
• монитор;
• ритмы встреч;
• зависания и срочные задачи;
• прототип управленческого решения;
• минимально рабочую версию решения и короткую проверку.

Результат недели: прототип Конвейера, краткий список из 3–5 задач и одна запущенная задача.

Неделя 3. Удерживаем систему и закрепляем результат

Разбираем:

• сопротивление;
• ограничивающие убеждения;
• культуру выполнения и доведения до результата;
• передачу решения в текущую работу;
• проверку устойчивости нового порядка;
• запуск следующей задачи.

Результат недели: план закрепления первого изменения и понятный следующий цикл.

Обучение сразу встроено в реальную работу

Каждая неделя проходит в одном ритме:

Вторник
Новый материал, инструмент и пример.

Между встречами
Практическая работа в собственной зоне ответственности.

Четверг
Вопросы, разбор результатов, корректировка и обратная связь.

Курс не откладывает применение «на потом». Первый запуск начинается прямо во время обучения.

Кому подойдёт курс

Курс рассчитан на руководителей, у которых есть реальная зона ответственности:

• руководителей функций и подразделений;
• директоров направлений;
• руководителей филиалов и территорий;
• операционных руководителей;
• руководителей процессов и проектов;
• HR-, коммерческих, производственных, сервисных и финансовых руководителей;
• собственников и генеральных директоров небольших компаний;
• участников кадрового резерва, готовых брать на себя задачи развития.

Особенно полезно, если вы понимаете, что менять нужно, но не хватает рабочего порядка, который позволит делать это регулярно.

Кто проводит курс

Курс ведут практики, которые не только обучают управлению развитием, но и ежедневно помогают компаниям запускать реальные изменения

Евгений Печёрин

Основатель, генеральный директор РКГ «Стратегии устойчивого развития». Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию. Автор технологии сквозного управления развитием. MBA.

Алёна Фадеева

Директор по развитию РКГ "Стратегии устойчивого развития". Эксперт в области сквозного управления развитием, соавтор технологии. Архитектор бизнес-систем, методолог, ментор, бизнес-инженер. Специалист по маркетингу. Сертифицированный специалист SDI.

Форматы индивидуального участия

Базовый — 19 900 ₽

Для тех, кто готов самостоятельно осваивать технологию и применять инструменты в своей работе.

Включено:

• 6 онлайн-занятий;
• записи и учебные материалы;
• рабочие шаблоны;
• домашние задания;
• общий чат;
• возможность задавать вопросы на встречах по четвергам;
• выпускной.

Результат: вы самостоятельно создаёте Биржу возможностей, прототип Конвейера и запускаете первую задачу.

Практический — 34 900 ₽

Для тех, кому важно не только понять технологию, но и получить обратную связь по своему запуску.

Дополнительно к базовому формату:

• проверка домашних заданий;
• обязательный разбор Биржи возможностей;
• обязательный разбор прототипа Конвейера;
• обратная связь по выбранной задаче;
• проверка ролей, показателей, короткого теста и закрепления;
• приоритетные разборы на встречах по четвергам.

Результат: первый запуск проходит с экспертной корректировкой и меньшим риском методических ошибок.

С сопровождением — 99 900 ₽

Для руководителей, которым нужна персональная помощь в адаптации системы к своей компании или подразделению.

Дополнительно к практическому формату:

• индивидуальные консультации;
• персональный разбор Биржи возможностей;
• помощь в настройке дорожных карт и монитора;
• помощь в выборе тестовой задачи;
• разбор сопротивления и сложных управленческих ситуаций;
• сопровождение внедрения между занятиями;
• персональная работа над вашим проектом.

Результат: Конвейер адаптирован под вашу реальность, а первый запуск проходит с персональным сопровождением экспертов.

Корпоративный формат — от 290 000 ₽

Курс можно провести для команды руководителей одной компании.

Корпоративный формат особенно подходит, если необходимо:

• обучить 10–25 руководителей по единым правилам;
• запустить изменения сразу в нескольких подразделениях;
• использовать реальные задачи компании;
• сформировать общий язык управления развитием;
• получить обзор локальных Конвейеров для первого лица;
• увидеть, кто из руководителей способен самостоятельно вести изменения.

В корпоративную версию могут входить:

• предварительная встреча с заказчиком;
• адаптация программы и примеров;
• корпоративные кейсы;
• общий монитор задач и зависаний;
• консультации кураторов;
• итоговый обзор для руководства;
• сопровождение после курса.

Условия и состав корпоративной программы определяются после короткой встречи с заказчиком.

Что получает компания, оплачивая участие руководителя

Это не только развитие компетенций отдельного сотрудника.

Компания получает:

• Биржу возможностей конкретного подразделения;
• перечень приоритетных задач развития;
• прототип работающей системы изменений;
• одну задачу, уже запущенную по понятной логике;
• прозрачность ролей, показателей и состояния задачи;
• возможность оценить, способен ли руководитель самостоятельно организовывать изменения.

Для генерального директора это способ снизить ручное управление.
Для HRD — обучение, после которого остаются реальные управленческие результаты.

Почему участники начинают применять инструменты уже во время курса

Мы сознательно отказались от формата, где участники несколько недель только слушают теорию.

Каждый инструмент сразу переносится в практику.

Уже после первого занятия вы начинаете формировать Биржу возможностей.

После второй недели запускаете первую задачу через собственный Конвейер изменений.

К завершению курса у вас появляется не только понимание технологии, но и первый опыт её применения в своей работе.

Почему «Стратегии устойчивого развития»

Российская консалтинговая группа «Стратегии устойчивого развития» специализируется на технологиях, которые переводят развитие из обсуждений в регулярную управленческую работу.

• 14+ лет на рынке управленческого консалтинга;
• 30+ отраслей;
• 230+ реализованных проектов;
• собственная технология сквозного управления развитием;
• опыт работы с частными компаниями, производственными предприятиями, федеральными сетями, медицинскими организациями, образовательными и государственными структурами.

Нам доверяют

В презентации курса можно увидеть компании, с которыми работала команда СУР, а также подробные отзывы клиентов о качестве работы, практичности подхода и способности доводить изменения до результата.

[Скачать презентацию курса]

Отзывы участников и заказчиков

Что говорят участники предыдущих тренингов разных форматов

"Ключевое - формат подачи: готовые кейсы без рекламы услуг инфобизнеса. Многочасовая экспертиза".

"Понравилась дискуссия о различии между развитием и ростом".

"Если вы не хотите стагнации и стабильности - то надо прийти на тренинг".

"То, как просто изложено сложное - это прям подарок: вот задача, вот шаги. Всё понятно".

"Просто "посидеть и послушать" у вас не получится - все участники вовлечены".

"Это не класическое "разъехались - забыли". Здесь идёт чёткая работа по проектам".

"Ни один человек не остался в стороне - это формат, который заставляет включаться и работать".

"Евгений, благодарю вас и всю вашу команду за ваш труд и что так щедро делитесь. Это не просто тренинг, это готовая методика - бери и делай. Структура, проработка, подача на высоте! Очень рада, что вчера была на этом событии!".

"Евгений, огромное спасибо за тренинг! Это было не только супер полезно, но и безумно увлекательно. Ваша лёгкая подача и отличное чувство юмора сделали своё дело - время пролетело незаметно, а в голове столько новых инсайтов! Особенно ценно было взглянуть на привычные вещи под совершенно новым углом. И, конечно, низкий поклон организаторам!"

"Евгений, присоединяюсь к словам коллег. От себя отмечу вашу прямоту, юмор и конкретные примеры. Жду начала активной фазы работы с вами по проектам".

"Евгений, спасибо за тренинг и структурированный материал! Особенно ценно, что материал преподнесен через личный опыт и интересные кейсы!".

"Евгений, огромная благодарность за тренинг. Получила удовольствие от детально разработанной технологии и от предложенной формы дальнейшего сопровождения после стратсессии! Приятно учитьсяу профи!".

"Евгений, спасибо большое за тренинг. Ответ на вопрос "как вовлечь компанию в реализацию стратегии?" - получен. Прекрасная идея объединить проектный и продуктовый подходы и фасилитацию. Благодарю!".

Что говорят клиенты, внедрившие технологию развития:

"Ваш инструмент - это новая система координат. Она помогла нам не только определить стратегию, но и внедрить реальные шаги по её реализации. Мы видим, как проекты "двигаются", они не зависают на стадии планирования, как раньше - это ключевой момент".

"Проектный конвейер - это инструмент, полезный 99% компаний, я в этом уверен. Простая и реализуемая система, которая продвигает идеи и помогает организовать работу команд. Возможно, он не идеален, но лучше этого мы пока не видели. И продолжаем пользоваться до сих пор".

"Для меня лично это был прорыв. Я руководитель и раньше всё тащила на себе. Всё надо контролировать, иначе провал. А теперь я реально стала передавать ответственность - и не боюсь. Команда тянет, потому что у них появились инструменты, понимание и - самое главное - мотивация. Я теперь не диктатор, а партнёр. Хотя, не скрою, диктатура иногда пытается вылезти, но я уже знаю, как с ней справляться".

За три недели соберите инструмент, который останется у вас после курса

Не ещё один список идей.

Не разовая инициатива.

Не конспект, который останется в папке.

А работающий порядок, который помогает руководителю видеть возможности, ограничивать перегруз, запускать изменения и доводить их до закрепления.

Выберите формат участия и зарегистрируйтесь на ближайший поток.

__________________________________________________________________________________

Служба заботы о участниках

Если возникнут вопросы по регистрации, подключению или доступу к материалам - наши кураторы готовы помочь:

• Лидия Хрусталёва | TG: @ADRlidiya | +7 (995) 465-76-78
• Камилла Салихджанова | TG: @SUR_Kamilla | +7 (903) 624-88-73