ПОКОЛЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД В ПОДБОРЕ, ОБУЧЕНИИ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

В ходе онлайн-практикума мы поделимся готовыми решениями и проверенными инструментами, ознакомим с поколенческим подходом, на практических примерах покажем, как и где его применять, чтобы:

• повысить конверсию "воронки подбора" на разных этапах отбора и найма персонала
• актуализировать систему обучения: методы, инструменты и контент внутренних обучающих мероприятий для разных поколений работников
• сократить текучесть кадров, повысить удовлетворенность и вовлеченность персонала

Онлайн-практикум будет полезен и важен: собственникам, топ-менеджменту, руководителям HR-подразделений, начинающим и опытным HR-специалистам компаний всех размеров и отраслей в которых присутствует значительное межпоколенческое разнообразие

Цель онлайн-практикума: развитие навыков и компетенций по работе с людьми из разных поколений

Применение инструментария, представленного на онлайн-практикуме, позволит участникам решить несколько HR-задач:

• Упростить подбор персонала. Еще во время составления вакансии менеджер может понять и сформулировать объявление так, чтобы должность была привлекательна для кандидатов из нужной группы. Например, гибкий график работы станет ценным критерием для людей 1984-1999 года рождения
• Поможет лучше учить сотрудников. У каждого поколения есть свои предпочтения в области обучения. Если учесть поведенческие особенности каждого поколения, то процесс пойдет лучше и эффективность будет значительной
• Поможет сформировать нужный HR-бренд, корпоративную культуру и современную систему нематериальной мотивации в компании. Если компании нужны молодые сотрудники, отлично разбирающиеся в технологиях и готовые к постоянным изменениям, то имидж компании должен им соответствовать. Вряд ли они захотят работать там, где ценят внешний вид, бюрократию, судординацию и нормированный график работы. Говорите с кандидатами на одном языке и тогда они сами захотят работать у вас, а действующие сотрудники не захотят уходить в другую компанию

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМА

Модуль 1. Поколенческий подход

• Поколенческий подход что это? Принципы и исключения. Ценности представителей различных поколений, их плюсы и минусы
• Постановка задач и делегирование представителям разных поколений
• Контроль и обратная связь: что ждут от нас представители разных поколений
• Обзор практик других компаний и практикум на примере своей организации

Модуль 2. Подбор персонала

• Настройка "воронки подбора" под интересы представителей разных поколений: профиль должности / вакансии, текст объявления о вакансии (кого ищем), источники поиска (где ищем) и др.
• Подготовка руководителей к собеседованию с кандидатами из разных поколений, все виды интервью и собеседований
• Обзор практик других компаний и практикум на примере своей организации

Модуль 3. Обучение персонала

• Специфика обучения и развития сотрудников разных поколений
• Рекомендации по выбору оптимальных методов, инструментов и сроков обучения представителей различных поколений
• Обзор практик других компаний и практикум на примере своей организации 

Модуль 4. Корпоративная культура компании и система нематериального стимулирования персонала

• Факторы, влияющие на трудовую мотивацию и демотивацию представителей различных поколений
• Инструменты нематериального стимулирования сотрудников разных поколений. Консолидация разновозрастного персонала. Тренинги по командообразованию: вышивание крестиком или квест-игры? Наставничество старших и обратное наставничество молодых. Профессиональные конкурсы между молодыми и опытными сотрудниками
• Обзор практик других компаний и практикум на примере своей организации

ВЕДУЩИЕ ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМА

Елена Шульгина - Российский эксперт-практик в области организационного  развития и развития человеческого капитала, Член Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом при Президенте РФ, Эксперт РГ «Кадры» Госсовета РФ, нацпроект «Кадры», Преподаватель на программах MBA  и МРА в Университете Правительства Москвы, ведущих бизнес-школах РФ, Соавтор процессного подхода в системе управления персоналом (карта «ШуРа») 

Наталья Райш - Российский эксперт-практик в области организационного  развития и управления человеческим капиталом, Член экспертных и профессиональных сообществ, спикер форумов и конференций, Преподаватель курсов на программах МВА в университетах и бизнес-школах РФ, Соавтор процессного подхода в системе управления персоналом (карта «ШуРа»)

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: ZOOM

РЕГЛАМЕНТ И ГРАФИК ОБУЧЕНИЯ:

• 4 онлайн-занятия и 4 онлайн-встречи по разбору домашнего задания
• Онлайн-занятия проходят по понедельникам с 14.00 до 16.00 по московскому времени 17, 24 февраля и 3, 10 марта 2025 года
• Онлайг-встречи по разбору домашнего задания проходят по индивидуальному графику (даы и время согласовываются дополнительно)
• Каждому участнику предоставляется комплект авторских материалов
• По итогам обучения выдается сертификат Международной академии бизнеса