Почему руководители тонут в отчётах и как это исправить

4 июня 2026 года, 11:00 (время московское). Продолжительность вебинара — 1 час.

Сегодня многие компании сталкиваются с похожими проблемами.

Руководители перегружены согласованиями и оперативными вопросами. Решения принимаются вручную. Ответственность размывается между подразделениями. Отчётов становится всё больше, а прозрачности и управляемости — не прибавляется.

При этом рост бизнеса, развитие проектов и запуск изменений требуют совсем другого уровня управления — когда руководитель работает не в режиме постоянного тушения пожаров, а через систему.

На новом вебинаре платформы «Формула проекта» поговорим о том, как выстроить операционную архитектуру компании и проекта на основе лучших управленческих практик мировых лидеров.

В основе вебинара — методология Global Standards, разработанная на базе анализа подходов Apple, Toyota, Amazon, Google, Netflix, Microsoft, Tesla, BASF, McDonald's и LVMH.

Речь пойдёт не о теории и не о внедрении очередной «идеальной модели управления».

На реальных российских кейсах рассмотрим, как сделать ответственность персональной, настроить контроль отклонений без микроменеджмента, использовать финансовые показатели как инструмент управления и создать систему, которая помогает руководителю видеть ситуацию через единый контур управления.

На вебинаре обсудим

� Почему слово «мы» становится одной из главных причин управленческой безответственности. Как работает принцип DRI (Directly Responsible Individual) и почему крупнейшие мировые компании закрепляют ответственность за конкретным человеком, а не за подразделением.

� Как перестать управлять через бесконечные согласования. Система лимитов и порогов контроля как инструмент оперативного управления. Когда вмешательство руководителя действительно необходимо, а когда система должна работать самостоятельно.

� GAP-анализ как инструмент развития. Как использовать отклонения между планом и фактом для улучшения процессов и результатов, а не для поиска виноватых.

� Управление денежным потоком проекта и компании. Как работать с дебиторской и кредиторской задолженностью как с элементом финансовой архитектуры и дополнительным источником устойчивости бизнеса.

� Принцип 70/20/10. Почему мировые лидеры инвестируют не только в текущие задачи, но и в будущее развитие компании и проектов.

� Управление через единый контур показателей. Как руководителю перестать быть «узким горлышком» системы и перейти к управлению через единый дашборд и прозрачную систему показателей.

Что получат участники

✔ понимание принципов современной операционной архитектуры;

✔ практические инструменты повышения операционной эффективности;

✔ примеры адаптации международных практик к российской действительности;

✔ чек-лист запуска операционной архитектуры за 48 часов;

✔ бесплатный гайд «5 ключей к операционной эффективности»;

✔ специальные условия на книгу и дополнительные материалы автора.

Спикер вебинара

ВИКТОРИЯ ПЕРЧЕМЛИ

Эксперт по системному управлению и оптимизации бизнес-процессов. Автор методологии Global Standards и книги «Финансовая архитектура проектов: ТОП-10 компаний мира».

Специализируется на построении устойчивых систем управления, операционной эффективности и трансформации бизнес-процессов.

Ключевые результаты практической деятельности:

— оптимизация и цифровизация документооборота крупных организаций;

— внедрение электронного документооборота и сокращение операционных циклов;

— разработка систем контроля финансовых лимитов и управленческой отчётности;

— построение международных коммуникаций и взаимодействия с зарубежными контрагентами;

— участие в российских и международных профессиональных мероприятиях по управлению проектами.

Образование:

— НИУ ВШЭ (управление проектами, маркетинг);

— РЭУ им. Г.В. Плеханова (бизнес-аналитика).

В настоящее время развивает серию публикаций и образовательных программ по построению устойчивых систем управления на основе лучших мировых практик.

Модератор вебинара

АЛЁНА ИВАШКИНА

Специалист в области управления международными проектами и программами.

Имеет опыт реализации и координации проектов с участием государственных структур, международных партнёров и многосторонних коммуникаций.

Для кого этот вебинар

Вебинар будет полезен:

✔ руководителям проектов и программ;

✔ руководителям проектных офисов;

✔ собственникам бизнеса;

✔ генеральным и исполнительным директорам;

✔ финансовым директорам;

✔ руководителям подразделений;

✔ специалистам по организационному развитию;

✔ всем, кто отвечает за эффективность процессов и результаты команд.

Формат участия: онлайн (ссылка придёт за час до начала)
Участие бесплатно по предварительной регистрации

Принимайте участие в вебинарах Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» на платформе «Формула проекта» и получите именной электронный сертификат с зачётом СPD (сontinuing professional development; единицы непрерывного профессионального развития). 

До встречи на вебинаре 4 июня в 11:00. Ждём вас! За всеми обновлениями следите в телеграм-канале «Формула проекта».