Парадокс изменений в компании: практический вебинар

Изменения почти всегда начинаются как рациональное управленческое решение. Есть стратегия, расчёты, понимание целей. Однако в процессе трансформации компания сталкивается с тем, что привычная управляемость снижается, усиливается напряжение, сотрудники начинают осторожнее относиться к новым инициативам, а часть команды демонстрирует открытое или скрытое сопротивление.

Этот этап часто воспринимается как ошибка в управлении или слабость людей. На практике речь идёт о закономерной фазе любой организационной динамики, когда система выходит из состояния равновесия и ещё не обрела новую устойчивость.

Если руководитель не учитывает психологическую природу этого перехода, он усиливает контроль, ускоряет решения или меняет направление движения. Это приводит к дополнительному напряжению и повышает риск отката к прежним моделям.

На вебинаре мы подробно разберём, как устроена логика организационных изменений, почему фаза нестабильности неизбежна и какие инструменты позволяют сохранить структуру и рабочую дисциплину в период трансформации.

Кому будет полезен вебинар

• Собственникам и руководителям, которые находятся в стадии стагнации или запускают антикризисные изменения
• Управленцам среднего звена, отвечающим за внедрение новых процессов
• HR-специалистам и внутренним консультантам, сопровождающим трансформации
• Психологам и бизнес-консультантам, работающим с командами и организациями
• Слушателям программ Московского института психоанализа, интересующимся прикладной психологией управления

Что будет разбираться на вебинаре

• Модель Курта Левина как базовая схема прохождения организационных изменений
• Психологическая динамика фазы «разморозки» и причины снижения управляемости
• Типовые реакции сотрудников в условиях неопределённости
• Ошибки руководителей в середине трансформации и их последствия
• Инструменты работы с сопротивлением и тревожностью в команде
• Подходы к закреплению нового порядка без возврата к прежним практикам

Отдельное внимание будет уделено прикладным инструментам диагностики и управленческого анализа, которые можно использовать в собственной компании или в консультационной практике.

Подарок после регистрации

Все участники получат гайд «Как понять, с кем вы работаете: 4 фундаментальные компетенции сотрудника»

В гайде представлена система оценки ответственности, ориентации на результат, вовлечённости и модели взаимодействия сотрудников, а также вопросы для управленческих бесед и алгоритм применения инструмента в работе с командой.

Материал позволяет перейти от интуитивной оценки к более структурированному анализу кадровой ситуации в период изменений.

После вебинара 

вы сможете точнее определить этап изменений, на котором находится ваша компания или клиентская организация, различать естественную нестабильность и управленческие просчёты, корректировать стиль взаимодействия с сотрудниками и снижать риск отката к прежней модели.

Спикер

Стишкин Максим Сергеевич - Директор практики Московской школы практической психологии, организационный консультант и бизнес-тренер, Генеральный директор консалтинговой группы «21 ВЕК», эксперт в области управления изменениями и организационного развития. В своей практике работает с собственниками и управленческими командами в ситуациях сложных трансформаций и организационных переходов.

Вебинар проводится в поддержку программы профессиональной переподготовки «Практическая психология в работе руководителя»

Авторская программа Т. Ю. Базарова и экспертов факультета психологии ИОН РАНХиГС и Московской школы практической психологии

Старт программы — 13 марта 2026 года
Продолжительность — 11 месяцев

Программа предназначена для собственников, руководителей и управленцев и даёт системное освоение психологических инструментов работы с потенциалом личности, групп и организаций.

Участие в вебинаре позволяет познакомиться с логикой и уровнем подхода перед принятием решения об обучении.