ОТКРЫТЫЙ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР. Оценка ЛИДЕРСКИХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ компетенций для руководителей

За 15 лет компанией KPG Training Center проведено более 200 ассессмент-центров в 30+ компаниях, более 2000 сотрудников прошли оценку, получили обратную связь и рекомендации по развитию компетенций.

Ассессмент-центр проводится для руководителей в открытом формате в группах от 4 до 6 участников в течение 4-х часов

Что даст прохождение Ассессмента:

1. Независимые ассессоры оценят уровень развития компетенций, сильные стороны и зоны развития, лидерский и управленческий потенциал участников оценки.
2. Предоставят итоговую информацию по результатам оценки в виде отчета и устной обратной связи, что поможет разоаботать ИПР на ближайшее время

Для оценки используется Модель Лидерского Потенциала©,которая строится на базе измерения ключевых управленческих компетенций, мотивационных характеристик участников, способности действовать в ситуации неопределенности и изменений.

Модель лидерского потенциала MLP©

Модель

Компетенции

Коммуникационный потенциал

Стремление к лидерству

Налаживание связей

Эмоциональный интеллект

Потенциал мышления “АКС”

Аналитическое мышление

Критическое мышление

Стратегическое мышление

Потенциал энтузиазма

Инициативность

Стойкость/упорство

Амбициозность

Потенциал эффективности при изменениях

Стремление к развитию

Гибкость мышления

Устойчивость к неопределенности

 Все участники пройдут 4 этапа оценки:

1. Аналитический кейс.

2. Ролевая игра.

3. Групповая дискуссия.

4. Бизнес-кейс.

Что получит УЧАСТНИК

Что получит БИЗНЕС

• Независимая и максимально точная комплексная оценка управленческого и лидерского потенциала с помощью разноплановых методик в оптимальном сочетании: кейсы, аналитические задачи, ролевые игры, групповая дискуссия, проективная диагностика.
• Возможность сравнить себя с коллегами на рынке, на практике увидеть свои сильные стороны и зоны развития по отношению к конкурентам.
• БОльшее понимание своей роли в компании, глубокое погружение в цели и задачи управленческой деятельности.
• Получение четкого представления о возможностях и направлениях своего развития на ближайшие 6-12 месяцев.
• Оценка своего лидерского потенциала и способности эффективно действовать, принимать решения и влиять на других в стрессовой ситуации.
• Возможность сформировать по итогам оценки план своего развития и задать вопросы эксперту при получении обратной связи.

Решить управленческие и HR-задачи:

• Нанять лучших сотрудников;
• Выявить потенциальные сложности в работе и эффективности сотрудников;
• Предоставить сотрудникам качественную обратную связь для быстрой адаптации при найме или повышении;
• Профилактировать риски при найме и повышении руководителей;
• Принять обоснованные решения о повышении или ротации сотрудников;
• Мотивировать персонал на развитие и обучение;
• Формировать кадровый резерв из высоко потенциальных сотрудников;
• Повысить лояльность персонала, его вовлеченность в компанию и работу;
• Снизить и профилактировать текучесть персонала;
• Определить потребности в обучении, сформировать стратегию и план обучения сотрудников;
• Повысить уровень знаний и профессионализма сотрудников;
• Удержать ценных сотрудников за счет качественной обратной связи, мотивирующей на развитие;
• Повысить и укрепить имидж и бренд работадателя в глазах сотрудников и на рынке.

После прохождения нашего Ассессмент-центра участники оценки не плачут и не теряют мотивацию к работе.

Мы - профессионалы в управлении персоналом и знаем,как давать  экспертную обратную связь,которая окрыляет сотрудников и даёт им заряд на новые свершения.

По окончанию ассессмента УЧАСТНИК И КОМПАНИЯ-ЗАКАЗЧИ получат:

Компания-Заказчик

Участник

• Отчёт с моделью лидерского потенциала, оценками по каждой управленческой компетенции и каждому поведенческому индикатору, описанием сильных сторон и зон развития, комментариями и рекомендациями экспертов по каждой компетенции.
• Устную обратную связь по процессу, итогам и результатам оценки (при необходимости).

• Отчёт с моделью лидерского потенциала, оценками по каждой управленческой компетенции и каждому поведенческому индикатору, описанием сильных сторон и зон развития, комментариями и рекомендациями экспертов по каждой компетенции.
• Устную обратную связь от эксперта с рекомендациями по развитию.