Открытое занятие по курсу «Профессиональное управление развитием»: как отделить развитие от операционной деятельности и сделать улучшения регулярными

Главная задача курса — сформировать у руководителей практическую компетенцию: управлять развитием как системой: отделять задачи развития от операционных, запускать улучшения по правилам, фиксировать результат метриками и закреплять изменения так, чтобы они не откатывались.

Что выигрывает бизнес, когда руководители это освоили

• Скорость и управляемость: меньше “пожаров” за счёт регулярных улучшений
• Прозрачность: видно, какие улучшения идут, кто владелец и какой результат ожидается
• Устойчивость: изменения не растворяются, потому что есть закрепление
• Тиражируемость: единый подход к улучшениям в разных функциях

Важно: это обучение. Мы не внедряем за вас. Мы даём инструменты, тренируем на практике и проверяем результат защитой.

Что будет на открытом занятии (3 часа)

1. Почему развитие всегда проигрывает операционной деятельности, если не выделено как отдельный тип управленческих задач.
2. Что значит “управлять развитием как системой”: какие элементы должны появиться в управлении, чтобы улучшения шли регулярно и удерживались.
3. Короткая экскурсия по карте 15 задач профессионального управления развитием: зачем каждая задача нужна и что ломается, если её нет.
4. Конвейер операционных улучшений: что это такое, зачем нужен, что считается результатом, примеры улучшений 2–6 недель.
5. Как выглядит результат курса “на руках”: какие документы, правила и итоговая защита.

ДЛЯ КОГО

— Генеральные директора и топ-менеджеры, которые хотят получить управленческий результат от обучения: регулярные улучшения, прозрачность, закрепление, тиражируемость.
— Руководители функций и операционные руководители, которым нужно улучшать систему и показатели в своей зоне ответственности без выгорания и хаоса инициатив.
— Руководители, которые растут в управлении и хотят научиться делать изменения “по-взрослому”.

ВЕДУЩИЕ

Евгений Печёрин

• Автор технологии сквозного управления развитием.
• Реализовал более 220 проектов корпоративного развития в 35+ отраслях.
• Генеральный директор РКГ «Стратегии устойчивого развития».
• Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию.

«Я не верю во вдохновение. Я верю в систему и волю. Моя задача — дать вам инструменты, которые работают, когда эйфория от стратегической сессии прошла, а до результата еще идти и идти».

Команда преподавателей-практиков РКГ «Стратегии устойчивого развития».

ОТЗЫВЫ

Что говорят участники предыдущих тренингов разных форматов

«Ключевое — формат подачи: готовые кейсы без рекламы услуг инфобизнеса. Многочасовая экспертиза».

«Понравилась дискуссия о различии между развитием и ростом».

«Если вы не хотите стагнации и стабильности — то надо прийти на тренинг».

«То, как просто изложено сложное — это прям подарок: вот задача, вот шаги. Всё понятно».

«Просто “посидеть и послушать” у вас не получится — все участники вовлечены».

«Это не классическое “разъехались — забыли”. Здесь идёт чёткая работа по проектам».

«Ни один человек не остался в стороне — это формат, который заставляет включаться и работать».

«Евгений, благодарю вас и всю вашу команду за ваш труд и что так щедро делитесь. Это не просто тренинг, это готовая методика - бери и делай. Структура, проработка, подача на высоте очень рада, что вчера была на этом событии!! ».

«Евгений, огромное спасибо за тренинг! Это было не только супер полезно, но и безумно увлекательно. Ваша лёгкая подача и отличное чувство юмора сделали своё дело — время пролетело незаметно, а в голове столько новых инсайтов! Особенно ценно было взглянуть на привычные вещи под совершенно новым углом. И, конечно, низкий поклон организаторам!».

«Евгений,  присоединяюсь к словам коллег. От себя отмечу вашу прямоту, юмор и конкретные примеры. Жду начала активной фазы  работы с вами по проектам».

«Евгений, спасибо за тренинг и структурированный материал! Особенно ценно что материал преподнесен через личный опыт и интересные кейсы!».

«Евгений, огромная благодарность за тренинг получила удовольствие от детально разработанной технологии и от предложенной формы дальнейшего сопровождения после стратсессии! Приятно учиться у профи ».

«Евгений, спасибо большое за тренинг. Ответ на вопрос «как вовлечь компанию в реализацию стратегии?» - получен. Прекрасная идея объединить проектный и продуктовый подходы и фасилитацию. Благодарю!».

Что говорят клиенты внедрившие технологию развития:

«Ваш инструмент — это новая система координат. Она помогла нам не только определить стратегию, но и внедрить реальные шаги по ее реализации. Мы видим, как проекты „двигаются“, они не зависают на стадии планирования, как раньше, — это ключевой момент»  

«Проектный конвейер — это инструмент, полезный 99% компаний, я в этом уверен. Простая и реализуемая система, которая продвигает идеи и помогает организовать работу команд. Возможно, он не идеален, но лучше этого мы пока не видели. И продолжаем пользоваться до сих пор» 

«Для меня лично это был прорыв. Я руководитель, и раньше всё тащила на себе. Всё надо контролировать, иначе провал. А теперь я реально стала передавать ответственность — и не боюсь. Команда тянет, потому что у них появились инструменты, понимание и — самое главное — мотивация. Я теперь не диктатор, а партнёр. Хотя, не скрою, диктатура иногда пытается вылезти, но я уже знаю, как с ней справляться» 

FAQ: Часто задаваемые вопросы

Чем программа MBA «Профессиональное управление развитием» отличается от однодневного живого тренинга с тем же названием?
Однодневный тренинг даёт общую картину и “переключает мышление”: что такое управляемое развитие и почему оно тонет в операционной деятельности. Программа на 12 недель — это обучение с практикой и проверкой результата: вы проходите 15 задач развития по блокам, закрепляете их в управленческих артефактах. Вы создаете конвейер операционных улучшений и в конце защищаете итог на проектном комитете. Плюс есть диагностика “до/после”, чтобы увидеть сдвиг не по ощущениям, а по результатам.

Это обучение или вы будете внедрять это в нашей компании?
Это обучение. Мы не внедряем за вас. Вы внедряете сами — в своей функции или в своей компании. Наша роль — дать понятную логику, инструменты, шаблоны, тренировать на реальных примерах и проверять результат через итоговую защиту. Поэтому курс подходит и тем, кто идёт по личной инициативе, и компаниям, которые направляют руководителей.

Я генеральный директор/топ-менеджер. Что я получу как руководитель, если направлю людей на курс?
Вы получите управляемый результат от обучения: руководители вернутся с комплектом внедрения (пробный проект улучшения с метриками, правила запуска улучшений в функции, одностраничник для руководства) и общей логикой “конвейера операционных улучшений”. На выходе — диагностика “до/после”, чтобы видеть прогресс. Это позволяет вам оценить качество обучения и быстро понять, кого и куда масштабировать.

Я руководитель функции. Что конкретно будет у меня “на руках” после курса?
У вас будет:
— ваша карта “операционная деятельность / развитие”;

— ваша диагностическая карта по 15-ти задачам развития (до/после);

— прототип конвейера улучшений, который можно адаптировать под вашу функцию;

— сценарии работы с сопротивлением;

— одностраничник для защиты перед руководством: что вы запускаете и какая поддержка нужна.

Я специалист и расту в руководителя. Мне это подойдёт?
Да, если вы действительно хотите брать ответственность и учиться вести улучшения. Программа даёт понятные управленческие инструменты и язык, чтобы вы могли: (1) предложить улучшение, (2) оформить его управленчески, (3) защитить перед руководителем, (4) довести до результата и закрепить. Если вы не планируете применять это в работе, курс будет избыточен.

Не будет ли курс “академичным” и оторванным от реальности среднего бизнеса?
Нет. Программа построена от управленческой практики: короткие блоки теории — только чтобы задать ориентиры, дальше вы всё время переводите материал в решения и документы. Мы специально передаем “минимально достаточную версию” конвейера операционных улучшений, которая реально живёт в компаниях среднего бизнеса: простые роли, понятный ритм, отбор инициатив и закрепление результата.

Что такое “конвейер операционных улучшений” простыми словами?
Это порядок, по которому в функции регулярно запускаются и доводятся до результата небольшие улучшения. Он включает 6 элементов: откуда берём инициативы, как отбираем по готовности, кто за что отвечает, какой управленческий ритм, какие метрики результата, как закрепляем, чтобы не откатилось. Это не “бюрократия”, а способ сделать улучшения воспроизводимыми.

Как устроена программа по неделям?
— Неделя 1: рамка управления развитием, разделение операционной деятельности и развития.
— Неделя 2: обзор 15 задач развития + диагностика + ваши приоритеты.
— Недели 3–10: 15 задач развития по порядку (по 2 задачи в неделю).
— Неделя 11: пробный групповой проект и сборка прототипа конвейера улучшений.
— Неделя 12: выходная диагностика + итоговая защита (плюс разбор вопросов).

Какой формат итоговой защиты и зачем она нужна?
Защита проходит в формате проектного комитета. Группа защищает прототип конвейера улучшений и одностраничник для руководства. Это нужно, чтобы курс не остался “в голове”: вы подтверждаете способность действовать и доводить до результата.

Можно ли направить на курс сразу несколько людей из одной компании?
Да, и это один из лучших форматов. Тогда вы получаете единый язык развития внутри команды и быстрее запускаете улучшения в разных функциях. По запросу можно собрать корпоративный поток с фокусом на ваши функции и ваши задачи.

Ваша компания может либо развиваться, либо постепенно сдавать позиции. Третьего не дано. Не откладывайте на “когда-нибудь”. Запишитесь на открытое занятие и примите решение на фактах: подходит ли вам эта программа и что вы заберёте в работу.

Регистрация обязательна. Количество мест ограничено.