ОТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА К КОРПОРАЦИИ

Большинство сильных предпринимательских бизнесов застревают у стеклянного потолка и так и не становятся настоящими корпорациями. Не потому, что имеют плохой продукт или слабую команду, а потому что не готовы к новому уровню работы с капиталом.

Предпринимательский бизнес:

Взяли кредит, отдали, снова взяли. Снова на месте, так как проценты ослабляют модель, а банки не усилят бизнес.

Инвестор смотрит на классный продукт, но не заходит, потому что непрозрачно, непонятно, не прогнозируемо, не безопасно.

Путь от предпринимательства к корпорации — это не про оборот. Это про устройство компании, которое позволяет привлекать капитал и расти кратно.

О чём поговорим на встрече:

•  «Непродажный бизнес» — что это и как выйти из этой ловушки.

Как через финансовое управление подготовить компанию к приходу стратегического партнёра или инвестора. Что нужно выстроить внутри, прежде чем говорить с рынком капитала.

•  Как привлечь капитал, если банк и венчур не интересны.

Реальные инструменты: акционирование, pre-IPO, облигации, ЦФА — когда что работает и для каких компаний.

•  Кейсы: как это делается на практике

— Visiology (BI-платформа): реорганизация из ООО в АО, 100 млн руб. привлечено от 400+ инвесторов по оценке 1,4 млрд. Готовятся к pre-IPO на 600–800 млн.

— ARS Smart Robotics (складская роботизация): 248,7 млн руб. за 3 месяца от 167 инвесторов — при нулевой выручке на старте. Привлечение Газпромбанка, публикации Forbes, Ведомости, РБК (охват 25 млн).

— Meat Coin (ресторанная сеть): первый в России структурированный кейс привлечения капитала в HoReCa, 170+ млн от широкого круга инвесторов, раунд закрыт с переподпиской.

•  Неудачные кейсы с разбором причин

Почему компании не доходят до инвестора — и что конкретно их останавливает.

— Торговая компания (10+ млрд.р.) Трудности в привлечении облигационного займа из-за изначально недостаточного внимания к консолидации активов и использовании квази-активов. 

— Производственная компания. Неспособность привлечь стратегического инвестора на интересный продукт из-за сложной "предпринимательской" юридической структуры. 

— Торговая компания. Трудности в привлечении облигационного займа из-за скелетов в шкафу, выявленных в процессе подготовки к выпуску. 

Для кого:

Владельцы бизнеса с выручкой от 300 млн руб., которые думают о масштабировании через капитал — стратегический партнёр, инвестор, IPO, облигации.

Спикеры:

Павел Буров Управляющий партнер BITL, лучший организатор pre-IPO 2025 по версии Cbonds и Preqveca.

Владимир Сонников Партнер BITL.

Евгений Федоров Управляющий партнер ГК СТК/МДЦ. Эксперт по финансовому управлению.

Светлана Шабалина партнер ГК СТК/МДЦ. Эксперт по финансовой трансформации бизнеса.